组织冗余结构的战略平衡高管激励与中小企业绩效-中山大学管理学院.PDFVIP

中大管理研究 2013 年第 8 卷（2 ） 组织冗余结构的战略平衡、高管激励 与中小企业绩效 ——基于民营上市公司的经验研究 郑丹辉 韩晓燕① 摘 要：组织冗余对于中小企业应对环境变化、开展创业活动具有重 要的意义，本文基于前人的研究文献，从资源基础观和代理 理论的视角分析了组织冗余的不同类型及其内部结构的战略 平衡对企业绩效的影响，并利用从485 家民营上市公司收集的 数据进行了实证研究。研究结果表明，较低流动性冗余，高 流动性冗余对民营企业的绩效有显著的正向影响，而低流动 性冗余积极作用的发挥依赖于高管激励是否充分，高管激励 越充分，低流动性冗余越能发挥其对企业绩效的促进作用。 同时，本文还得出组织冗余在高流动性冗余和低流动性冗余 上的结构安排会影响企业绩效，这两种类型的冗余对企业绩 效存在互补效应和平衡契合效应。 关键词：高流动性冗余、低流动性冗余、高管激励、企业绩效 中图分类号：F272.3 、C936 ① 郑丹辉、韩晓燕，中山大学管理学院。基金项目：本文系国家自然科学基金重点项目“国际化背景 下我国创业企业的社会网络与创业成长”（项目批准号）和国家自然科学基金项目“控制权结构、 家族创业与企业价值”（项目批准号）的阶段性成果，并得到中山大学“985 工程”三期项目“中 国家族企业研究创新基地”计划的资助。 63 China Management Studies volume 8 （2 ） 一、引 言 组织冗余（organization slack ）作为“超过维持目前状态之所需或暂时未 被使用的资源”（Cyert March ，1963 ），对中小企业的影响是深远的。关 于组织冗余与企业绩效之间关系的已有研究表明，组织冗余是一把“双刃剑”， 过少或过多的冗余对企业都是不利的。因此，越来越多的学者认为，组织冗 余对绩效的积极作用存在一个最优水平，即对任何企业而言，都存在一个目 标冗余范围，如果企业的冗余超过这个范围，企业的绩效就会下降，甚至有 学者提出了计算企业理想冗余范围的方法（蒋春燕和赵曙明，2004 ）。然而， 尽管国内外关于组织冗余和企业绩效的研究已经相当丰富，其研究对象大多 是大型成熟企业，对中小企业的关注较少，而且这些研究主要关注组织冗余 的数量及其类型对企业绩效的影响，而忽视了组织冗余结构对企业的影响。 实际上，不同类型的组织冗余对中小企业的作用机制与大型企业存在很大的 差异，而且组织冗余结构的合理安排对中小企业的战略绩效有着重要的意义。 同时，从根本上来说，组织冗余对绩效的影响取决于冗余的持有者和管理者 在企业的战略活动中如何分配和利用这些资源（Hu 、Tam Tan ，2010 ）。 因此，企业的高级经理人是否有充分的激励和动机将冗余资源用于企业的长 期生存和发展，很可能是冗余资源发挥作用的关键情境因素。 本文从资源基础观的理论视角出发，利用中小板、创业板的 485 家民营 上市企业的数据，实证检验了高流动性冗余和低流动性冗余所形成的冗余结 构的战略平衡对中小企业绩效的影响，以及高管激励对两者关系的调节作用。 本文的主要贡献在于：（1 ）已有对组织冗余的战略影响的研究更多地关注大 型的成熟企业，而本文集中地讨论了组织冗余对中小企业或者创业企业的影 响，从而深化了已有的研究；（2 ）明确指出了不同类型组织冗余之间存在战 略协同效应，冗余结构的战略平衡对企业绩效有着积极的影响；（3 ）组织冗 余发挥作用具有很强的情境依赖性（Singh ，1986 ），本文将高管激励作为关 键情