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长庆油田公司财务人员绩效考核体系 第3章长庆油田公司财务人员绩效考核现状分析 3.1公司基本概况 中国石油长庆油田分公司是中国石油天然气股份有限公司辖属的地区公司。公司总 部设在陕西省西安市，公司主营鄂尔多斯盆地石油、天然气及共生、伴生资源和非油气 矿藏的勘探开发和生产、油气集输和储运、炼油化工、油气产品销售、勘探开发规划和 科研等业务。工作区域横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省区，面积达37万平方公里。长庆 油田是我国第一个储量上万亿立方米的大气区，已向北京、天津、西安、石家庄、银川、 呼和浩特等十多个大中城市安全平稳供气。 长庆油田公司2003年油气当量突破1000万吨，2007年突破2000万吨。2008年生 产原油1378.4万吨，天然气143.9亿立方米，油气当量突破2500万吨，达到2525万 吨，实现销售收入805亿元，国际标准利润431亿元，税费163亿元。2009年油气当量 将跨越3000万吨，成为仅次于大庆油田的我国第二大油气田。长庆油田公司确定了2015 年实现油气当量5000万吨的发展规划，目前进入了加快发展的新时期。到2015年，长 庆油田原油产量将达到2600万吨，天然气产量350亿方，成为我国重要的油气生产基 地、天然气管网枢纽、致密性油气田技术创新基地。 40年来，长庆油田几代石油人肩负“我为祖国献石油”的崇高使命，传承解放军精 神、大庆精神和延安精神，始终坚持“解放思想，实事求是”的思想路线，始终坚持“自 力更生，艰苦奋斗”的创业精神，始终坚持“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，在自 然环境艰苦、地质条件复杂、社会依托条件差的情况下，先后成功开发了36个低渗透、 特低渗透油气田，在沙漠戈壁上逐步建立起了我国西部地区的重要石油工业基地，为国 家奉献了大量油气资源，创造了良好的经济效益和社会效益，形成了低渗、低压、低丰 度“三低”油气藏开发技术系列，建立了以“低成本、集约化、标准化、市场化、数字 化”为主要内容的管理机制，培养和建设了一支高素质的干部员工队伍，为促进经济社 会的发展和保障我国能源安全做出了积极贡献。 3.2财务人员绩效考核的基本现状和主要做法 3.2.1财务人员的结构 在本论文写作的过程中，通过数据统计、问卷调查、个别访谈等方式进行调研，了 解了长庆油田财务人员的基本情况。 截止到2008年12月31日，长庆油田分公司拥有的财务人力资源总量为586人，占公司人力总量的1％。 ⑴财务人力资源年龄分布如表3-1所示。 表3-1财务人力资源年龄分布表 长庆油田公司建立了以能力业绩为导向的财务人才考核评价体系，主要采用年度考 核为主、日常考核为辅的方法进行考核。根据德才兼备的原则，从规范职位分类与职业 标准入手，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体 系。将考核结果与奖惩、培训、职务任免挂钩，建立了能上能下、能进能出的机制，对 财务人员有效地实施了激励与约束、管理与监督。 考核由以下三部分构成：财务工作情况、人事部门考核意见和个人素质。 ⑴财务工作情况 公司财务主管部门对财务人员的考核，主要考核依据是单位财务会计工作情况。单 位财务会计工作考核分为日常会计工作、会计基础工作检查、专项会计工作及其他。日 常会计工作包括会计核算（记账凭证、账务处理）、财务管理（预算与成本管理、资金 管理、资产管理、税价管理、关联交易管理）及财务信息管理等内容；专项会计工作包 括财务年终决算、经营业绩指标、年初建账、内控及其他财务审计、以及其他财务工作 （财会队伍建设、学术论文、会计人员学历及职称、实地调研）等内容；会计基础检查 工作是指公司财务处组织的会计基础专项基础工作检查。 财务工作考核评比年度总分为100分，采取扣罚和奖励相结合的办法，日常会计工 作、会计基础工作检查、专项会计工作及其他三类得分之和为年度考核得分，三类所占 比例分别为35%、35%和30%。 ⑵人事部门考核 1)考核方法 年初通过签订内部业绩合同的方式，按照“突出业绩、分层分类”的原则，根据公 司年度生产经营目标层层分解任务目标，将财务人员应完成的主要任务量化为关键业绩 指标，年底按照一定的程序和方法，对财务人员履行业绩合同的情况进行考核、评价。 2)考核指标的设置 根据工作责任的大小和工作岗位的差异，分别设计相应的考核指标、考核权重和考 核办法。考核指标包括效益类、营运类、控制类关键业绩指标。 效益类关键业绩指标是全面衡量价值创造及投资回报的重要指标，主要设置利润总 额、投资资本回报率等项目，分别从不同侧面反映公司经营业绩和现金收入能力。 营运类关键业绩指标是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量。主要分为三 类：一是成本费用类指标，如油气单位储量发现成本、油气单位开发成本、油气单位操 作成本等；二是公司油气生产业