第四章-企业技术经济问题-技术经济学的基础理论与方法-雷家骕.ppt

一、技术选择 技术选择是面向市场需求的产品创新和面向批量化产销的技术整合两阶段都会遇到的问题。 差异：目的、准则、参与者、风险。 相似：考虑层面、考虑主要因素、可行性分析。 差异比较 目的 准则 参与者 风险 面向市场的产品创新 开发出市场需要的新产品 一是市场需求导向，二是新产品功能导向 新产品开发人员和营销人员 主要来自于产品设计的探索性强、设计试验的投入高低不定 面向批量化产销的技术整合 整合出批量化产销需要的产销能力 一是产销能力效率导向，二是经济性导向 产品设计、工艺、材料、设备、标准化、信息、运作、营销人员相互结合 主要来自于工艺试验、设备购置等投入高 相似分析 1、需要从企业战略、战术两层面综合考虑技术选择问题。 战略层面决策：涉及到企业总体和长远发展问题，主要是对技术选择进行基本定位，包括产业定位、市场定位和具体技术定位三个方面。 产业定位：选择最合适的技术应用于合适的产业领域。 市场定位：企业如何在激烈的竞争中选择合适的技术用于产品的生命周期的某一阶段。 具体技术定位：对技术路线、技术类型、技术档次所作的基本选择。 战术层次决策：是对技术的先进性和可接受性进行的综合选择。 先进性：技术越先进，其生产的产品的生命周期越长，可以给企业带来竞争优势的时间也越长；但随之而来的市场风险也越大，技术实施成功的可能性也越小。 可接受性：是企业应用和消化吸收特定技术的可能性，技术的可接受性直接决定了特定技术能否发挥作用和发挥作用的程度。 相似分析 2、两阶段技术选择都需要考虑的主要因素相似。 企业发展目标：市场占有和开拓、利润增长、培育竞争优势。 投资、成本与产量之间的关系：先进技术投资大，运行成本低；一般 技术投资小，运行成本高。 转换成本：转换成本是指由一种技术体系转换为另一种技术体系的代价。由于技术转换常常带来原有资产的提前报废、替代老产品的损失、现有员工下岗失业等巨大代价，因此要考虑如何减少转换成本，并对转换成本与新技术的效益进行比较。 不确定性和风险：采用新的技术总是存在不确定性。如技术、市场、经营上的不确定性，这就潜藏着风险。选择技术时要考虑风险的大小、风险和收益的比较，企业承担风险的能力等。 相似分析 3、在技术选择的可行性分析上相似。 技术可行性：主要考察技术成功的可能性，技术成功可能性与技术的发展阶段有关。技术发展会出现替代现象，当出现技术替代时，技术成功的可能性就与新旧技术的关联性有关。 市场可行性：市场成长速度，市场竞争态势及本企业的竞争能力，市场规模与潜力，支撑环境。 资源条件：人力资源、研究开发条件、生产能力、销售网络、资金等对技术活动的满足程度。 预期经济效益：这是技术选择的出发点和归宿点。近期效益主要是考察采用某项技术的财务盈利性，远期效益主要是考察采用某项技术对于提高企业竞争力、开拓新市场的效益、企业技术积累的作用。 风险性分析：风险与收益之间存在一定的对称关系。风险大，收益也大；风险小则收益也小。 二、技术导入 技术导入：企业从各种途径获取所选择的技术，进而使获得的技术与企业现有技术体系衔接起来。 模式架构：不仅包括市场机制作用下的技术购买，而且包括准内部化的技术联盟以及完全内部化的以导入技术为取向的技术并购。 组成部分：引入新的技术或工艺、引入并采用新的管理方法与组织形式以及引入新的原材料和零部件供应商。 外部技术导入方式：技术购买、技术联盟以及以技术导入为目的的企业并购。 二、技术导入 技术购买是指通过市场购入所需技术。如专利、商标使用权、设计图纸和设备等。所适用的技术一般是市场中已有的成熟技术，一般是可编码的文件型技术及非隐含性的体现型技术。 技术联盟是指企业通过组成临时的合作单位，对一些难以单个企业研发的技术共同开发。这种合作多数是任务导向性的，双方往往是以共同利益为基础，以资源和能力互补为前提的，它们围绕某项技术或产品而合作攻关。 以技术导入为目的的并购：是将外部RD机构或高技术公司掌控的资源内部化的交易方式，这种并购可以通过股权收购或资产收购方式来完成。适用于企业在某一地理地区中核心技术或核心业务的扩张。 二、技术导入 方式 优点 缺点 技术购买 迅速获得制造能力，快速提高企业的技术能力。 由于交流时间较短，企业往往无法导入过程性隐含技术，也无法实现生产和管理体系的导入。 技术联盟 实现联盟成员的技术互补，缩小企业之间的技术差距；缩短研发的周期，分担创新成本和风险。 缺乏稳定性和持久性，合作对象的选择、项目管理厦知识产权归属等决定着合作的成效。 技术并购 迅速实现核心技术的整体导入，可以减少重叠的职能和固定成本，获得技术协同效应，降低成本、改进效率。 技术并购中导入的目标技术与并购企业的核心技术必须具有较高的关联度。要求公司具有强大的技术能力和管理经验。 三、技术