同益股份投资激励考核管理办法.docVIP

文件编号 密 级 □绝密 □秘密 ■内部公开 版 本 A/0 第 1次修订 管理程序 第1页，共4页 发布日期: 2017-02-14 投资激励考核管理办法 文件拥有者 投资部 编 制 审 核 会签 批 准 刘迎晨 文件适用范围： ■总部 ■分子机构 文件查阅范围： ■营销中心 ■各事业部 ■技术研发中心 ■市场部 ■华东管理部 ■证券投资部 ■财务部 ■审计部 ■销售管理部 ■供应链管理部 ■人资行政部 正本文件存放部门：部 文件版本及修订记录 序号 版本号 修订人 修订内容概要 批准人 生效日期 1 A/0 刘迎晨 新制定 若此控制印章不是红色，则此文件为不合法文件副本，请依据控制文件为准。 此 目的 为进一步加强对同益股份下属投资项目的管理，增强项目的经营和盈利能力，完善投资项目的考核与激励机制，提升公司各事业部、投资管理团队的主要负责人、骨干核心员工等人员的积极性、主动性，有效的将公司利益与管理团队利益相结合，根据《公司绩效考核制度》的规定，结合公司实际情况，特制定本管理办法（以下简称“本办法”）。 适用范围 本适用于本公司以股权投资方式投资的（包括子公司及参股公司）、以及以其他方式投资的企业及其他投资项目。前述项目公司、企业及其他投资项目统称为“投资项目”。 定义和缩略语 无 分子公司管理要求 本完全适用于各分子公司，各分子公司应严格遵照执行 职责 公司成立投资项目激励考核管理小组，小组成员由公司、董事会秘书副总经理、财务负责人、人力资源负责人及投委会指定的其他人员共同组成，管理小组行使如下职权： 5.1、审核投资项目负责人提交的项目业绩目标； 5.2、审核投资项目的实际经营业绩； 5.3、确定投资项目奖金提取的基准比例； 5.4、制定投资项目奖金提取与分配的具体方案，并办理相关方案的审核、实施工作； 5.5、负责与投资项目考核、激励相关的其他工作。 规定 6.1 激励原则 6.1.1激励相容原则：对于参与公司项目投资过程中的人员及团队，公司本着激励相容的原则，使个人利益与公司价值最大化的目标相吻合。 6.1.2 单项单议原则：因项目的投资方式不一样，项目组成员参与环节不一样，项目成员在项目中贡献比例存在差异，奖金分配方案需投资项目激励考核小组共同审议，审批。 6.1.3 投资项目激励分为项目奖、项目投成奖、项目效益奖及股权参与奖。 6.1.4 收益均衡原则：对于投资机会申请人推荐的项目，属于对该申请人所负责业务发展具有重要推动作用的，其项目奖、投成奖、效益奖应当在下列计算方式结果基础上按一定系数进行调整，其收益体现在其原来业务板块的业绩奖励。股权参与奖不受收益均衡原则影响。 对业务影响程度 表现形式 调整系数 重大影响 对原业务促进作用明显，投资标的带来直接增量订单达到原业务规模的30%以上（含30%） 40% 一般影响 对原业务促进作用明显，投资标的带来直接增量订单达到原业务规模的10-30%的 20% 无影响 对原业务促进作用不明显，或者投资标的给其带来直接增量订单低于10%（含10%），或因整体能力提升而增加 0% 例如：按下述方式计算得到项目奖为10万元，而投资的项目能为申请人业务带来30%的业务增量，则奖金=10万元*（1-40%）=6万元 6.2 项目奖 6.2.1 基本规定：奖的考核内容是项目经过投资意向确认、初步尽职调查及行业调研后，制定投资建议书并提请投委会讨论通过，进入正式尽职调查阶段。奖分配对象为参与项目立项前调查工作的人员及团队 6.2.3 计算方： 根据项目获得财务收益贡献大小奖金*我方持股比例*奖励系数为1000万，则奖金为1000万元*=5万元。 6.3 项目投成奖 6.3.1 基本规定：投成奖的考核内容为项目立项后，组成项目工作小组，进行尽职调查及交易执行，完成标的资产顺利交割。 6.3.2参与投资交易的项目组成员，项目组成员调动本部门其他非项目组成员（或者临时项目组成员）计算方法：投成奖按照投资项目的计算奖*我方持股比例*奖励系数 6.4 项目效益奖 效益奖分配对象为参与并购整合的投后管理的部门及人员，主要考虑激励相容原则，规避项目风险，建立长效利益机制效益奖的受益年度为业绩对赌期，对赌期过后，激励对象不再享受效益奖励。 6.4.3投资项目实际绩效审核 1）对于投资项目日常经营的盈利情况，在每一会计年度结束后，由投资项