[管理学]6动态网络博弈技术.pptVIP

* 资源供需曲线 资源需求曲线 资源供给 曲线 r t * 说明 1 分类分级确定危机状态和危机状态的先验概率； 2 方案空间； 3 确定博弈周期形成预案 * 3．应用示例一 1 “非典”爆发期间新建或扩建发热门诊方案的确定 在SARS疫情爆发的初期，利用一般性传染病的规律，根据当时的发病人数对未来的疫情进行了预测。首先是由于对疾病传染性认识的不足，对疫情的严重性认识不够，在整个“非典”爆发期间的实际发病人数要远远超过初期预期的发病人数。 * 预计与实际发病人数的比较图 * 19天内的住院预计与实际人数比较图 * 重新评估前后的住院人数对比 根据对疫情发展的重新评估，并重新预计了疫情发展趋势，重新估计的未来最高在诊人数要远远高于初次估计 * 最初的网络计划图 设计 结构施工 设备安装 设备调试 验收 设备采购 结束 1 1 1 1 1 1 1 新建发热门诊（2800张床位） * 最初的网络计划图 重新设计 结构施工 设备安装 设备调试 验收 设备采购 结束 1 1 1 1 1 1 1 未来扩建门诊（1000张床位） * 各方案对比 方案 建设时间 规模 总成本 可容纳 病人 比例 方案 一 新建野战医院 10天 2200张病床 5000万元 100% 方案 二 扩建发热门诊及病床 5天 1000张病床 2000万元 78% 方案 三 新建野战医院 10天 1700张病床 4400万元 100% 同时扩建发热门诊 5天 500张病床 1000万元 * 各方案每日新增病床情况对比图 * 重新调整后的网络计划示意图 设计 结构施工 设备安装 设备调试 验收 设备采购 结束 1 1 1 1 1 1 1 已有发热门诊（2800张床位） * 重新调整后的网络计划示意图 重新设计 结构施工 设备安装 设备调试 验收 设备采购 结束 1 1 1 1 1 1 1 扩建发热门诊（500张床位） * 重新调整后的网络计划示意图 结束 验收 设备调试 设备安装 设备采购 土木施工 人员征调 人员培训 工程设计 1 5 1 2 3 1 1 新建野战医院（新增1700张床位） 2 1 * 2 应用示例二：预案生成案例 ⑴ 局中人 “突发事件管理者”与“突发事件” ⑵ 策略空间 突发事件：假设突发事件只有两种可能的状态S1、S2，即突发事件的状态空间为 ，其中S2代表的危机状态要高于S1代表的危机状态；危机状态之间的转移概率为 （i、j=1,2）。 * 假设突发事件管理者在整个危机的处理过程中只需动用一种资源R，对于给定的危机状态（S1、S2），只要在一定的时间之内将足够数量的资源R调运到危机处理点X处，便可以将危机完全控制住（这也是突发事件管理者的目标）；如果调运到危机处理点X的资源R数量不足，则只能在部分程度上控制突发事件（以保障率a表示），保障率的取值范围为0%到100%（100%代表突发事件完全被控制）； * 资源R的数量与保障率a之间的关系表 当危机状态为S1时 资源数量 保障率 120 100% 80 80% 当危机状态为S2时 资源数量 保障率 200 100% 120 80% 80 40% * 假定现在有四个资源存放点A、B、C、D，它们距危机处理点的距离如下图所示，定义r为时间半径。 * 资源存放量和运送成本数据表 A B C D 合计 资源存放量 80 30 50 90 250 1运送到X的资源数量 80 0 0 0 80 成本 10 0 0 0 10 2运送到X的资源数量 80 30 10 0 120 成本 10 30 20 0 60 3运送到X的资源数量 80 30 0 10 120 成本 10 30 0 30 70 4运送到X的资源数量 80 30 20 70 200 成本 10 30 40 150 230 5运送到X的资源数量 80 30 50 40 200 成本 10 30 80 100 220 6运送到X的资源数量 80 30 0 90 200 成本 10 30 0 200 240 * 在博弈的第一阶段，突发事件管理者只有唯一的一个方案即从A点调运80单位的资源R到X点，将该方案记为I；在博弈的第二阶段，假定突发事件管理者有两大类方案可供选择，即①从B、C、D三点调运40单位的资源到X点使X点的累计资源总量达到120单位；②从B、C、D三点调运120单位的资源到X点使X点的累计资源总量达到200单位。 * ⑶ 支付函数 假定突发事件管理者的支付向量为二维向量，其中第一分量表示保障率，第二分量表示成本。 ⑷ 状态转移概率函数 在博弈的第一阶段，突发事件以概率Pi选择第一种危机状态 ；定义第二阶段的状态转移概率函数如下： 其中，表示在博弈的第一阶段针对一