[管理学]《如何构建有效的目标管理系统》知识体系介绍.pptVIP

课程内容 第一讲 人性化管理的精义何在 第二讲 基于绩效的人性化激励框架 第三讲 如何打造一支高领导力的管理团队 第四讲 如何进行授权管理 第五讲 基于绩效的薪酬体系设计之实务技巧 第六讲 员工职业生涯规划及开发实务 课程精华展现 在引领学员了解领导力精义、和对三种知名领导力模型有所认知的基础上，学习如何通过5个步骤来提升干部团队的领导水平。 图：企业组织提升领导力水平的5步骤 课程精华展现 在帮学员了解有效授权精义的基础上，通过对“艾伦.伦道夫的授权模型”的学习使用，帮企业建立起有效的授权管理机制。 艾伦.伦道夫的三步授权模型 课程精华展现 在帮学员了解薪酬设计的原则和设计流程的基础上，学习如何设计基于绩效的薪酬体系。 底薪基准表 （N等N级） 主管加给 技能加给 特业加给 住房津贴 交通津贴 岗位津贴 伙食津贴 社会保险 全勤奖 季度奖 年终奖 KPI考核 行为能力考核 知识管理考核 占工资总额的40-70% 占工资总额的30-60% 基于绩效的员工工资结构图 课程精华展现 在帮学员厘清员工职业生涯管理之目的的基础上，系统学习该如何①组织新员工的社会化和岗前培训②设计员工的多重职业生涯路径③帮员工走出“职业生涯顶峰”的困局④避免员工的技能老化问题⑤制定工作和非工作活动的调节政策⑥处理裁员问题⑦解决老年雇员的问题。 员工职业生涯管理模型 Thank You! 专业?协作?守信?共赢 《如何构建有效的目标管理系统》 知识体系介绍 联系张青： 电话电邮:139.con 博客： 目录 一、给您介绍一个叫张青的人 张青的职业经历 1、山东工程机械厂（大型国企）技术、品质及营销管理工作8年。 2、山东科威技术开发有限公司（民营高科技企业）高层管理工作2年。 3、北洋咨询集团高级咨询师暨山东公司常务副总3年。 4、台湾台育企管顾问股份公司深圳分公司高级顾问暨合伙人5年。 5、独立讲师2年。 张青主讲的课程 围绕“有效的目标管理=可行的愿景+合理的制度+有效执行”这一公式，形成了以下4门核心课程: 1、《年度经营计划与预算编制》 2、《学习型组织建设》 3、《基于胜任力的绩效管理技术》 4、《基于绩效的激励体系设计》 张青主讲的课程 4门核心课程所涉及的知识点，可应企业需求，形成以下7门课程： 1、《有效经营与管理的研究和实践》 2、《战略目标管理7要素》 3、《高效的目标与绩效管理》 4、《精细化的绩效管理标准设计》 5、《胜任能力模型的设计与应用》 6、《组织管理与团队建设》 7、《高绩效团队的建设与管理》 张青的课程特色 自有的、一个完整系统的知识体系 理论通透 整套的落地实操方法 张青的服务案例 经营管理诊断暨顾问辅导案例： 山东信发铝电、日照港务局、鲁能集团、富士康、香港田氏化工集团、雅士利集团、香港永明记皮具五金集团、东莞乐安安吉皮具公司、深圳金百泽电路板、深圳鑫润物流…… 培训案例： 国药控股集团、一致药业股份、云南驰宏锌锗股份、山东重汽、山东凤祥集团、河南白马集团、江西德晟能源、宁波钢铁有限公司、深圳邦凯电子…… 目录 二、《年度经营计划与预算编制》课程说明 课程概况 培训时间：2天（12小时） 适合行业：行业通用 培训对象：中高层经理 培训目的 帮企业的经营管理团队，通过一个群策群力的、纸上练兵的过程，用最低的成本找到成功的最佳策略和方法，以让企业在新的一年里，有更大的把握去“赢”！ 课程内容 第一讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展 第二讲 中长期战略目标规划实务 第三讲 年度经营计划编制的八个步骤 第四讲 年度经营计划的执行与控制 培训方式—顾问实操式的培训模式 理论讲授 课后行动建议提供 度身定 制教材 全景实例 体会内化 实例练习 实 战 型 讲 师 课前高 层调研 图：顾问实操式的培训模式 培训案例-—XX控股广东公司5梯次培训 2011年1月5日实施访谈。 度身为其规划了年度预算总关联图。 度身为其规划了30多张表单。 课后提供了培训成果转换建议 为两部门的计划编写提供了修改建议 顾问辅导案例：香港XXX公司08财年年度经营计划书的编写过程及收益 编写过程： 1、该公司在年度经营计划编撰过程中向部门以上主管公开了所有财务数据。 2、为其度身设计了32张表单、预算管理制度。 3、计划编撰过程耗时1个月，内容做大的调整2次，顾问现场指导6天。 4、计划编撰过程中，编写人员提出4个改善项目，成立2个，1个为设备大修项目，1个为“质量”和“交期”之改善项目。 顾问辅导案例：香