[管理学]安康空港度假村创业计划书.docVIP

安 康 空 港 创 度 业 假 计 村 划 书 安康空港度假村创业计划书 目 录 一、执行总述 1.1公司简介……………………………………………………4 1.2机会分析……………………………………………………4 1.3目标市场……………………………………………………4 1.4项目优势……………………………………………………5 1.5团队简介…………………………………………...............5 二、公司概况 2.1公司名称…………………………………………... ...........6 2.2企业文化………………………………………………… 6 2.3战略导向…………………………………………..............6 2.4服务项目…………………………………………………..6 三、公司组织 3.1公司初期组织结构…………………………………………8 3.2主要机构及职权……………………………………………8 四、机会分析 4.1环境分析……………………………………………………9 4.2行业分析………………………………………………….11 4.3竞争分析………………………………………………….12 五、公司战略 5.1基本战略…………………………………………............13 5.2发展战略…………………………………………............13 5.3战略行动…………………………………………............14 六、营销策略 6.1指导思想………………………………………….............14 6.2营销总述………………………………………….............14 6.3市场状况分析…………………………………….............15 6.4 营销计划与推广策略…………………………...........…16 七、财务预测 7.1预算及目标……………………………………….............22 7.2资本构成情况…………………………………………… 23 7.3投资分析………………………………………………….25 7.4财务预测…………………………………………………..26 八、风险资本的退出 8.1退出方式………………………………………………….27 8.2退出时间……………………………………………. ……28 十、附录 1.空港度假村平面图………………………………………...29 2.空港度假村地理位置……………………………………...30 3.安康机场迁建…………………………………...30 一、执行总述 1.1公司简介 安康空港度假村坐落于安康市飞机场内（机场拟迁建，详见附件），以舒缓亚健康和自然生态休闲为主题，充分发展户外休闲旅游，建设以自然生态、绿色环保为主题的旅游生态庄园。庄园以特色娱乐休闲为主，以素质拓展训练、安康特色餐饮、汉水硒谷生态农庄为辅，建设成为一个集农庄风格酒店、主题餐厅、会议中心、素质拓展训练、综合娱乐场所、果蔬基地、迷你动物养殖园为一体的综合性休闲度假山庄。本公司在公司管理机制上，为充分发挥人才专业化优势，将采用经营权和所有权相分离的总经理负责制；在组织结构上，为与企业组建初期的规模和发展战略相适应，将采用比较灵活的直线职能制；在人员配置上，将组建高素质的员工队伍，为企业未来延伸发展打下良好的基础；在公司内部文化建设上，组建学习型组织；从不同的层面提高企业的竞争力。 1.2项目优势与机会分析 1.2.1区位优势： 地理位置优越，交通便利。安康是川陕鄂渝区域交通中心，公路、铁路、航空和水上交通均十分发达。316、210国道穿境而过，景区道路相互连通；阳安、襄渝和西康三条铁路在此交会，安康成为沟通西南、西北、华中、华北铁路大动脉的枢纽；空中有直达西安、重庆、成都的航线；被称为黄金水道的汉江航运更具活力，由此架构出安康水陆空立体交通网，西汉高速公路的建成为安康旅游接轨西安创造了条件。 1.2.2资源优势 安康市是西北地区少有的亚热带资源区，又是全国南北地理分界线和气候过渡地带，独特的地域特征造就了丰富的自然风光旅游资源，在秦巴汉水风光旅游和休闲度假旅游方面具有教高的开发价值和广阔的发展前景。被誉为“古城西安后花园，休闲度假好地方”，“灵蓄南国一派秀，势承秦巴二脉雄”是安康美景的真实写照。目前已探明景区32处，景点78处，其中具有较高开发价值的有29处，其中有南宫山国家级森林公园和瀛湖、香溪洞省级风景名胜区以及千家坪、神河源、平河梁、岚河漂流等为代表的一大批风景名胜区或旅游项目。 1.2.3政策机遇优势 2009年，安康市市委、市政府审时度势提出了“力争通过3到5年的努力，将安康市建设成中国