从校园人到人.docVIP

华 为 文 摘 刊号:第4期 标题:64、从校园人到企业人 作者:丁谦 内容: 他们曾是第一版《第一次握手》的作者，他们带着新员工的清新气息，满怀激情地写下那些充满奋进豪情的篇章，今天，回顾他们走过的日子，点点滴滴，都引起他们的无限感慨，在华为这片肥沃的土地上，他们经受风雨，吸取养料，不断洒下了辛勤的汗水。岁月无痕，青春无悔，面对一批又一批踏入华为的新员工生气勃勃的面孔，作为老员工的他们，回首昨天，内心激动不已，他们表达的不仅仅是对工作执着、对人生的思考，更是对新员工的期望。愿这一步步坚实的脚印，一句句真诚的话语，能够带给大家无限的启迪。 袁学军：《第一次握手》中《我的师傅》的作者 我是从部队转业直接到华为的，我原来学的是计算机专业，与程控交换机有许多相通之处，所以在适应工作方面没有太大的问题。我们那个时候培训没有现在那么充实，前三个月一上来就是出差和工作，也没有多少时间参加培训。从我本人来说，我认为华为文化是比较容易让人接受的，我们华为这种机制，特别是分配机制，提供了一个比较好的平台，我认为这是公司得以发展的一个根本的内在原因。在这个基础上，我认为还有周围的人对你的影响，这就是为什么我当时会写《我的师傅》这篇文章。我觉得最早带我做SPBX的师傅，无论从责任心和敬业精神，还是从工作能力都让我非常钦佩，他身上有一种强大的影响力。来公司的第二个项目是跟卢赣平做，他们这个集体比较好，卢赣平、任雄伟、李念几个人都非常实干，很有拼命精神，当时刚做这个项目时，人不多，前途也不明朗。但在这个集体中，却真称得上近朱者赤，我从卢赣平他们身上学习了很多东西。当时卢赣平经常给我们讲他成长的经历，交流的比较多。我感到，一种环境，一种小气氛对人的影响很大，一个部门风气正，一个项目组风气正，那么大家都跟着正，这跟经理有很大关系。因为我们已经有了一个很好的平台了，项目经理一定要起到一个榜样的作用，带动起整个集体。现在我负责中试的新业务部，我希望自己也能象卢赣平他们一样带好新员工。现在许多新员工都已成长为部门的骨干，他们的成长也有一个适应的过程，我们因为有社会经验，看问题比较现实，虽然当时没能到中研，心里也很坦然。而来自校园的新员工的感受就不同了，都希望能搞开发。实际上，分到中研、中试并不是因为能力什么的，而是有些抢人才的味道。对一个刚来公司的人。大家不可能知道你到底怎样，所以干了段时间，中研的人就说怎么优秀的人都到你们那里去了，我说中试就是需要优秀的人嘛。象我们新业务产品在公司的整个业务中是比较复杂的一种产品，交换机产品虽然也复杂，但硬件就是硬件，软件就是软件，比较专业化，可以把硬件做得很精。而新业务牵涉大型的数据库、计算机网络等，牵涉的面很宽，工作量很大。所以每一个人都感觉压力很大。你必须全面掌握、熟悉整个产品，成为“宽频带、高振幅”的人才。 我认为，一个人一定要有职业设计，有长远打算，不要急功近利，尤其是刚毕业的员工，二十出头，非常年轻，起码应该有五年的时间老老实实一心去做技术，不要急于做官，这种想法从长远来看对一个人的成长并不一定是有利的。从我自己来讲，到公司才两年就要做一个负责人，其实心里面诚惶诚恐，有一点赶鸭子上架，明显感觉到对公司整个产品的熟悉程度还不够，虽然时势逼着你处在这个位置，但该学习的地方真是太多了。我常对新员工说，如果你想做一个项目经理，首先起码要用五年的时间使自己成为一个合格的测试技术工程师、测试技术专家。目前我们反幼稚病也是针对这方面来说的，学生的幼稚病有点天生的味道，在测试中也常发现，开发出的产品就是把功能完成，这很正常，因为他们没有那么多的经验。现在我们总结以前的经验和教训，逐步制定出了一些测试规范、设计规范，对我们以前在这方面跌过的跟头、犯过的错误进行总结，引起大家注意。 刚毕业的学生一来就分配到华为我认为是很幸运的事，因为华为为他们提供了最好的机会，我在内地干了那么多年，真正对我技术方面有帮助的大概只有三分之一的时间，真是极大的浪费。当然内地有一个机制问题。如果内地也这样干，可能中国的国有企业早就不是这个样子了。所以大家还是应该好好珍惜。 朱金《第一次握手》中《正确认识自我从零做起》的作者 我是学管理的，上研究生之前工作过六年，比较了解社会，所以到公司以后，定位比较切实，也很容易接受公司的安排。我是去年第一期的，到现在刚好一年。刚来的时候，在生产部锻炼了一个半月，引导培训后分到市场部，在市场部又培训了四个多月，然后下到郑州装机，总的培训时间加起来有六个月，公司去年对我们第一期非常重视，花了很大的精力给我们培训技术和产品。我认为培训对我来说是很大的收获，弥补了我技术上的不足，对一生的成长有很大帮助。在新员工向老员工的转变上，我认为最重要的一点是心态的调整，如何定位自己，特别是从学校没有约束的自由人转变为受企业文化和制度约束