科研项目管理办法(何-修改).docVIP

成都桑莱特科技股份有限公司 科研项目管理办法 为加强我公司科研项目的全过程管理，提高研发经费的投资效益，调动研发人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。 第一章 总则 第一条 公司研发人员所从事的研发工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是研发人员承担科研项目和完成研发任务的基本前提，研发人员要充分认识公司的资源与条件在研发工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范研发行为。 第二条 科研项目管理的内容 科研项目的管理层次、职责、研发课题的申请、论证和立项，研发计划的编制，研发计划的实施，研发计划的检查，研发计划的总结和验收,科研项目成果鉴定及申报政府奖励。 第三条 项目管理 公司科研项目主要分三种模式：一是自主科研项目；二是合作科研项目；三是政府资助科研项目。项目管理实行研发部门管理和项目负责人负责制相结合的团队管理模式。 公司设项目决策委员会，负责对公司重大科研项目（即重点项目）的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发部、财务、市场营销、信息管理等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是： （1） 审定各项目科学性和可行性； （2） 组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书； （3） 审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度， 确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实； （4） 主持并批准项目内部阶段成果的验收； 第四条 权责部门 研发部、市场营销部门（包括大客户部、业务拓展部、市场部） 第五条 部门职责 1.研发部为科研项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是； （1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会 议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理； （2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总； 负责文档的建立与保管； （3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题； （4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。 （5）组织项目成果鉴定及负责后续的申报奖励管理。 2.市场营销部门作为外部来源科研项目联系人。其主要职责是： （1）负责外部合作单位项目合同签订、合同执行； （2）负责处理外部单位合作过程中的商务关系维护、协调； （3）负责挖掘外部单位科技项目合作机会。 第二章 科研项目的申请和立项 第六条 自主科研项目和合作科研项目按公司《设计开发控制程序》由研发部提出申请，并填写项目建议书和项目申请书及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并确定项目负责人），待公司批准后，列入公司研发计划的管理范畴。 第七条 政府资助科研项目 第五条 申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据客户、政府要求申请上报。 第三章 研发计划的编制 第六条 公司研发计划编制的内容主要包括公司根据客户要求编制项目、承担的国家、省、市、区级政府部门下达的科技项目及公司内部科研项目等。 第四章 研发计划的实施 第七条 研发计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《设计开发控制程序》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件等内容落实，保证计划合同任务的完成。 第八条 承担的国家、省、市、区级政府部门下达的科技项目由研发部负责管理，及时了解项目的进展情况及资金的到位情况，协调和解决计划实施中出现的问题，帮助解决计划实施中出现的问题。 第五章 研发计划的进度 第九条 研发部要及时准确定期（不定期）向公司领导汇报项目的进度情况，项目结束后进行全面检查。 第六章 科研项目的总结、验收和评价 第十条 项目完成后， 应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报由研发部负责存档管理。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。 第十一条 公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的研发人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的研发编制下达等方面给予一定限制。 情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。 第七章 项目考核 第七章 项目经费及档案管理 第十二条 项目经费管理 1、项目经费实行专款专用，由财务部统一管理。 2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。 第十三条 项目档案管理 1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、