[管理学]采购管理.ppt

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[管理学]采购管理

传统产品越来越向创新型产品靠拢。 一般产品都会有两者的混合性。 * 供应链管理方式也是混合的。 * 产品1是典型的创新性产品。而产品2是功能性产品。 * 管理只有合适不合适,两类管理在企业管理中要有区隔,不能混为一谈。 * 委员会的成立可以防止个别人员的莽撞带来不可弥补的损失。 * 理念是最重要的。 预测只是第一步,规划才是对管理起到指导作用。 * 数据模型是管理思维的体现。 * KPI之间一定要有关联,而不是单个的指标。 * 工具要灵活交叉使用。 * 面对不确定和不熟悉的环境时使用的工具。 * 注重改进步骤地细节。 承诺要书面化 表现要数据化 * 不要试图把所有问题都放到流程中去。 * 让学员自己举例说明 * 激发学员对流程和数据采集的兴趣。 * 最小的成本就是不做,不做如果对结果不产生影响就不做。 * 处理时间就是实际作业时间,工资就是直接成本。 等待时间是搁置时间,不产生直接成本,但有间接成本,如仓储费用、资金占用等成本。 * 通过两个成本(资金资源占用和时间资源占用)维度来看成本分布情况。并根据增值和非增值成本比例关系,判断投入是否合理。 * * * 不增值过程基本判断就是去掉不会影响流程的完成。 案例要点: 告诉学员,不能适时做出统计的问题在于方法,而且很容易掌握。 * 数据透视表是EXCEL中最有用的统计工具。 使用数据透视表的基础数据一定只能是台账。 首先要选定A1单元,系统会自动包容所有数据。 新数据建议用插入方式,点中更新数据时,透视表才重新计算。 * 数据透视表中行字段,X轴 列字段,Y轴 * 预测一定是不正确的,除非未来内外环境没有变化。 * 业务预测一般以年为周期,以季节为调整依据。 * 第一个可以按照线性回归的方式求导,第二个依靠的是经验。 * 把历年的周期性变化原因总结出来,并对未来环境进行分析预测是否还存在或变化,在进行修正。 * 把历年的季节性变化原因总结出来,并对未来环境进行分析预测是否还存在或变化,在进行修正。 * 主要预估会发生的意外情况,明白在这些情况发生时,我们的底线在哪里。我们有什么方式降低损失。 * 回归的几个模型可以用EXCEL的图形趋势线工具 * * 需求管理是供应链管理的首要任务。 得到想要的结果。 * 与管理的协调实际上就是提高效率,减少投入。 * 案例要点: 长期预测用线性回归。 运用经验对预测进行调整。 再加上季节调整。 * 考核是计划达成的主要手段。 反身理论:你的期望会对结果产生影响。 员工关心你考核的事,而非你重视的事。 * 库存在增加主要是市场响应时间引起的。数据信息传递周期越长,存货增加越多。 * 通用原料或功能性产品使用的库存管理方法 * 供应链管理的最终产物就是库存和合理性。对不同的库存用不同的管理方式 * 库存管理要在过剩和不足之间寻找平衡。 管理最终要落实到财务成本上。 * 案例要点: 如果没有事先规划,下最多采购订单是职业经理人保护自己的方法,但损害了投资者的利益。 动态的二维度预测才是能够把所有的可能性都表现出来,克服计划没有变化快的弊端。 * 实际应用一定是混合应用,或根据不同的现状采用不同比例的库存模型。 * Q每次最低订货量 * 安全系数确定由使用者提出,百分百满足就是不会有缺货现象。 * 对日需求量的预估,是业务提出的,概率之和一定等于100%。 * 由于管理理念的清晰,工具使用得当,平时原始数据积累,使得快速分析和有效改进成为可能。 * 企业报表并非只是用来反映业务数据的本身的统计、比对,分析、预测、规划,还包括业务流程中的时间节点的控制,人员行为、产品属性、地域特征、部门信息与业务的相关关系。 * 任何改进都建立在正确的理念上。 见识可以提高标准 习惯会降低标准 * 习惯思维: 自己的成功来自内因:自己的努力 自己的失败来自外因:环境的恶劣 他人的成功来自外因:碰巧的机遇 他人的失败来自内因:能力的缺陷 这样的分析不会给分析者任何学习和改进的基础。 * 先得到想要的,同时减少投入。 降低由于意外引起的损失。 * 预期回报等于产出除以付出并乘确定百分比。 离目标越接近,确定性越高。 * 任何成功来自于尝试,进化来自于变异。 供应链管理是一个不断进化的过程,僵化的管理将障碍业务的发展。 * * 供应链上的组织成员有供应商、制造商、产品商、批发商、分销商、零售商等。一般而言,产品商是供应链上的核心企业,产品商拥有产品品牌、负责产品设计和市场运作,制造商负责产品制造,有些产品商自己制造产品。对核心企业而言,其供应渠道上的成员有供应商(可有多级)和制造商,其销售渠道上的成员有批发商、分销商(可有多级)、零售商。渠道成员是供应链的主要成员。 供应链不同成员间的业务是不同的协同业务环节,由不同成员采用协作方式共同完

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