[经济学]毕业论文最终稿.doc

目 录 第1章 前言 1 1.1 选题背景、目的及意义 1 1.1.1 薪酬管理在企业管理中的重要性 1 1.1.2 石大科技薪酬体系改革的必要性 1 1.2 研究思路及方法 2 1.2.1 研究思路 2 1.2.2 研究方法 3 第2章 薪酬体系设计相关理论概述 4 2.1 薪酬及其相关理论 4 2.1.1 薪酬的概念及其构成 4 2.1.2 薪酬的功能 5 2.1.3 薪酬理论 6 2.2 薪酬体系设计相关理论 7 2.2.1薪酬体系及其设计的影响因素 7 2.2.2 薪酬体系设计的指导思想及原则 8 2.2.3 薪酬体系设计的一般流程 9 2.3 国内外薪酬体系设计研究现状 11 第3章 石大科技薪酬体系现状分析 14 3.1 石大科技简介 14 3.2 石大科技现有薪酬体系概述 14 3.3 石大科技员工薪酬满意度调查分析 16 3.4 石大科技现有薪酬体系存在问题分析 17 第4章 同行业企业薪酬调查及薪酬体系借鉴 19 4.1 薪酬调查情况简介 19 4.1.1中国石油大港石化公司薪酬管理状况 19 4.1.2 中国石化胜利油田石化总厂薪酬管理状况 19 4.1.3 山东海科化工集团薪酬管理状况 19 4.2 薪酬体系借鉴 20 4.2.1 薪酬水平借鉴 20 4.2.2 薪酬改革借鉴 20 4.2.3 薪酬结构借鉴 21 第5章 石大科技薪酬体系优化对策 23 5.1 石大科技薪酬体系优化的基本思路 23 5.2 石大科技薪酬体系优化的方案 23 5.2.1 薪酬的构成 23 5.2.2 岗位工资设计 24 5.2.3 工龄工资设计 39 5.2.4 绩效工资设计 39 5.2.5 福利设计 40 5.2.6 非经济性报酬设计 41 5.3 新的薪酬体系的保障措施 41 第6章 结 论 43 附 录 44 一、薪酬满意度调查问卷 44 二、岗位说明书举例 48 参考文献 52 攻读硕士学位期间取得的学术成果 54 致 谢 55 第1章 前言 1.1 选题背景、目的及意义 1.1.1 薪酬管理在企业管理中的重要性 美国著名管理大师彼得.德鲁克认为，“所谓企业管理最终就是对人的管理，人的管理就是企业管理的代名词。”由于知识经济时代的到来，人作为一种生产要素在企业乃至整个国家经济运行中的地位越来越显著，而人力资源管理作为一种管理技术和一门学科也从无到有、由小而强地发展起来。人力资源管理作为企业内部的重要职能，在企业中的地位越来越重要，人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。 薪酬是员工从事劳动或工作获得的物质利益，与员工的切身利益密切相关，是影响和决定员工的工作态度和工作绩效的重要因素。薪酬管理是维护企业正常经营活动不可或缺的重要方面，是人力资源管理的核心内容。在整个人力资源管理体系中，健全的薪酬管理系统是维持企业人力管理工作四大职能——吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具之一。薪酬管理系统作为人力资源管理系统中的一个子系统，它向员工传达企业的价值导向，说明什么样的行为是企业所倡导的，什么样的行为是企业所反对的。同时，它还通过对企业发展战略的分解与传递，来使企业所有员工的努力和行为都集中到能够帮助企业提升竞争力的方向上去。 在现代企业管理中，薪酬管理已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而且已经成为与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素之一，为企业人力资源管理活动顺利开展奠定了基础。对一个企业来说，根据企业的经营战略、结合自身特点制定一套对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬管理体系，配合企业经营活动中的绩效管理，可以有效地激励员工，从而为改善员工业绩、提高组织绩效、促进企业可持续发展提供保证。 1.1.2 石大科技薪酬体系改革的必要性 山东石大科技集团公司(以下简称为石大科技)作为中国石油大学（华东）的校办企业，有着较为复杂的用工形式，随着企业的发展壮大，现行薪酬体制日益暴露出它的很多问题。这些问题已经在一定程度上引起了企业内部分员工的不满，也挫伤了员工的工作积极性，长期发展下去就会导致员工的离职、跳槽等行为，这必将影响企业的利益、影响企业的长远发展。为此，针对石大科技的薪酬管理方面存在的问题进行研究、分析，从而改革并完善其现有的薪酬体系，制定新的薪酬策略，使其更加具备公平性、竞争性、激励性与科学性，以促进企业的发展、保证企业获取持久的竞争优势。 1.2 研究思路及方法 1.2.1 研究思路 石大科技的薪酬体系设计是一个系统工程，它必须建立在符合企业整体薪酬设计原则的基础上，通过科学地工作分析、职位评价等诸多环节，结合企业自身特点来进行。本文结合石大科技自身的特点，对其现有的薪酬体系进行评估，找出其存在的问题并进行分析；依据薪酬体系设计的