[经管营销]07-项目风险管理.ppt

柴国荣：现代项目管理 1.1 风险概论 ① 风险的概念 ④ 按风险是否可管理划分，可分为可管理风险和不可管理风险。 1.2 项目风险管理的基本概念 50－80年代，随着项目管理理论和技术的发展，风险管理逐渐进入了项目管理的行列，从而形成了项目风险管理。 风险管理应用于项目管理之中有其特殊的原因，这是因为： 1.3 项目风险管理的过程和方法 项目风险识别的方法常用的有： ③ 幕景分析法：即采用图表或曲线等形式来描述当项目的某种因素作各种变化时，整个项目的变化情况及其后果，供人们进行比较研究以发现其中潜在的风险。 ⑤ 筛选—监测—诊断技术：是对风险进行筛选、监测、诊断的连续过程。筛选是依据某种程序将潜在的危险因素进行分类和选择；监测是对某种险情及后果进行监测、记录和分析显示；而诊断则是根据症状或其后果与可能的起因等关系进行评价和判断，找出可疑的起因并进行仔细检查。 风险评估就是从项目所有阶段的整体出发，对各风险之间的相互影响、相互作用以及对项目总体的影响进行分析评估，并确定其严重程度顺序。 ② 层次分析法（The Analytic Hierarchy Process, AHP） ：就是把目标、评价准则和行动方案一起构造一个层次结构模型，评价者根据自己的知识、经验和