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连锁企业商品采购实务——供应商管理 连锁企业商品采购实务 供应商管理 项目介绍： 供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴，连锁企业的管理流程不再是以商品管理作为起点，而是延展到上游供应商，设计一种能最大限度地降低风险、强化竞争优势的合理的供应结构，并且与供应商建立一种能促使其不断降低成本、提高质量的长期的战略合作关系，借此增强本连锁企业的核心竞争能力。 学习目标: 知识目标：认识供应商管理的意义；掌握供应商选择与开发的方法和流程；了解供应商管理的目标和策略；掌握供应商选择的初步方法，熟悉供应商的考评指标。 能力目标：能够运用供应商管理的方法步骤进行选择和评价供应商。 社会目标：能融洽与供应商合作，做好供应商的关系管理工作。 学习内容： 1．供应商的选择； 2．供应商日常管理； 3．供应商评价管理。 供应商管理 供应商管理 供应商管理 供应商管理 供应商管理 供应商管理 供应商管理 供应商管理 当采购数量供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应商。招标选择是采购企业采用招标的方式，吸引多个有实力的供应商来竞标，然后经过评标小组分析评比而选择最优供应商的方法。招标选择的主要工作：一是要准备一份合适的招标书；二是要建立一个合适的评标小组和评标规则；三是要组织好整个招标、投保活动。 连锁企业选择供应商主要有两种招标方式，公开招标和邀请招标。公开招标周期长，采