[经管营销]凯捷—中国航油“十一五”发展战略规划报告060809-完整版修订-v50.ppt

CAOHC-060512-中国航油集团战略规划项目_最佳实践分析V0.4.PPT 应对市场开放，实施战略转型，提升核心能力，发展协同业务，打造具有国际竞争力的航油商贸流通集团中国航油集团“十一五”发展战略规划报告 凯捷中国 2006年8月10日 中国航油发展战略与规划主要内容 战略调整与优化的出发点 1.航油主业市场化改革形势严峻：航空业经营压力增大，油价高企，预计会首先推动航油用量大的大型枢纽机场市场开放，航油销售环节将首先实现公开招标 政府加快改革可能举措：一是行政手段切分市场,二是立法限制垄断和引入竞争；形成三种可能场景，中国航油要争取场景一，推迟场景二，阻止场景三 2.国资委对央企调整进入加速阶段:中央企业布局调整的整体思路 两种平台操作的具体措施 中央商贸流通企业的转型趋势 3.集团业务整体价值与协同效应急需提升:现有业务组合和盈利主要来源航油板块 现有业务能力综合评估：企业能力更多依赖政策保护优势，市场竞争能力尚未建立 现有业务能力综合评估（续） 物流体系评估：基础设施呈点对点资源分布，物流网络协同效应有待提高 中国航油发展战略与规划主要内容 公司战略定位：战略定位通常要涵盖公司远景、使命和核心能力 中国航油发展战略精要 使命：保障国家航油供应安全，提升油品商贸流通行业效率，竭诚服务全球客户，为国家和社会创造价值。 远景：以航油供应服务为核心，以资