仓库考核管理.doc

仓库管理岗位职责与考核办法 第一章 总 则 第一条的职责，提为明确仓库管理各岗位升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。 第二条 本办法适用于千年舟集团品牌仓库。 第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务： 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助部门领导对仓储物料成本的控制和监督； 3．与销售内勤、采购内勤及采购员密切配合，做好仓储物资的优化工作，并及时向部门领导反馈仓储物资的短缺或过量采购等异常情况； 4．对仓储物资管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对仓储物资实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向部门领导报告物资存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章 仓库管理岗位职责 第四条 仓库保管员的岗位职责： 仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。仓库全面负责本部门的工作，对经理负责。 1、 全面掌握仓库各系列产品库存情况，销售进度以及部的采购计划进度，确保产品正常进出以及产品的完整性。 2、负责安排监督仓管员、的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、 3、及时与沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。4、及时与部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理； 6、负责每日当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、工人进行工作培训和岗位考核。 7、刻苦钻研业务知识，全面了解各各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。 8、监督好所有物品的保管工作严格的签发使用； 、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 、对、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 、认真、仔细、负责做好配送、送货统计明细、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 1、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作； 1、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作； 1、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 1、仓管员出入库，对的出入库及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 4、每月对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理； 每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；认真、仔细、负责做好配送出样、送货统计明细对、不完整和不合格产品向提出处理意见物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序 8、做好防盗、防火、防爆等安全防范工作，正确掌握消防器材的使用，确保消防器材处于良好状态。 9、积极做好废旧物资的回收及安全处理工作。 10、完成领导交办的其它工作。 第四章 考核办法 第六条 叉车工的岗位职责 负责品牌仓库所有物资的装卸、搬运、安全摆放、整理等工作； 领导安排的其他工作； 第七条 考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、 合格分与及格分见下表所列： 岗位名称 基准分 合格分 及格分 仓库保管员 100 85 80 仓管员 100 85 80 叉车工 100 85 80 模式：基本工资+岗位+绩效 仓库保管员：1800+400+200 仓管员：1800+200+200 叉车工：1800+200+200 第八条 工资调配方式为以合格分为标准。 第九条 奖罚方式： 1．仓管员全月得分≥85分，则当月月无奖无罚； 2．仓管员80＜得分＜85，则在当月一次扣罚仓库保管员20元，其他仓管员照罚不奖； 3．仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分5元进行扣罚； 4．如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于及格分部分以每分10元进行扣发，得分为及格