1-1招标管理补充办法(武汉).doc.doc

招标管理补充办法 为规范公司的招标管理，提高工作效力，根据实际工作需要，公司现对2007年9月1日颁布实施的《招标管理办法》部分内容修正如下： 组织机构 成立公司招标领导小组，成员：李威 李纪卡 朱连奎 罗川 王新宇 成立公司招标工作小组，组长：李纪卡 副组长：王新宇 成员：焦跃 尹群 杜梅 骆喜平 刘金鹏 王宣 （刘晓阳 陈华胜 黄兴云） 叶国强 陈清明 贺勋 杨李 其中 物资招标工作小组成员： 李纪卡 王新宇 焦跃 杜梅 骆喜平 刘金鹏 叶国强 陈清明 （刘晓阳 陈华胜 黄兴云） 工程、设计招标工作小组成员 ： 李纪卡 王新宇 杜梅 骆喜平 刘金鹏 叶国强 陈清明 （刘晓阳 陈华胜 黄兴云） 贺勋 广告、策划招标工作小组成员：李纪卡 尹群 王宣 骆喜平 叶国强 陈清明 杨李 注：括号内工程部经理三人中由相关专业负责人参加 二、招标领导小组职责 1、所有招标结果最终由领导小组审批。 2、招标管理办法中公布限额内的单项工程可直接签订合同。 3、审定招标文件。 4、确定中标单位。 5、决定招标工作的其他重要事项。 三、《招标管理办法》中招标工作小组的主要职责由本《补充办法》成立的招标工作小组完成。 四、邀请招标的工作流程： 招标计→ 考察确定 → 招标文件 → 开标 → 定标 → 中标通知→合同谈判 划表 投标单位 审批 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 工作 由相关业 由工作小 工作 工作小组将 工作小组 小组 务部门完 组完成， 小组 开标结果及 组长 成，分管 报领导小 完成 意见报领导 审批 副总审批 组OA审批 小组审批 五、原《招标管理办法》的其他条款不变，仍按公司公布的文件执行。 六、本《补充管理办法》自2008年7月3日开始执行实施。 附录表格 ① 招标计划表 ② 招标资格考察表 项目开标记录表 项目招标评分表 招标成果会签单 中标通知书 武汉瑞华置业发展有限公司 2008年7月1日 招标资格考察表 工程名称： 填写部门： 日 期： 序号 考察单位名称 资质 委派项目负责人 主要业绩 考察部门评定 备注 考察人员签字： 考察结果意见： 考察部门经理签字： 分管副总签字： 武汉瑞华置业发展有限公司 项目开标记录表 序号 投标单位名称 投标报价（万元） 报价得分 得分名次 备注 平均价 拦标价 评标价 记录人： 唱标人： 监标人： 日期： 武汉瑞华置业发展有限公司 项目招标评分表 评分项目 细项及评分说明 标准分 单位实际得分 各投标单位名次 招标工作小组成员签字： 日期： 年 月 日 武汉瑞华置业发展有限公司 （ ）招标成果会签单 年 月 日 项 目 情况 工程名称 工程量 设备型号 招标标底 计划开工时间 申报日期 投 标情况 投标名次 投标单位 投标总价（万元） 备注 评标情况及 定标结果 （可另附页） 招标工作小组会签 成员 组长 招标领导小组会签 董事会签字 注