[经管营销]工程项目WBS技术培训教材-new.pptVIP

WBS——Work Breakdown Structure 项目WBS是项目范围管理中的主要内容，是项目管理专业的特有技术之一。 项目工作分解结构的合适与否，决定着项目最终能否取得成功，项目组织的核心技术和管理人员参与制定。 项目WBS的主要用途 明确和准确说明项目的范围； 为各独立单元分配人员(OBS)。进行责任的划分和指派，自上而下将项目目标落实到具体的工作上，并将这些项目交给项目内外的个人或组织去完成，规定这些人员的相应职责——责任矩阵； 针对各独立单元进行时间、费用和资源(RBS)需要量的估算，提高费用、时间和资源估算的准确性，进而估计项目整体和全过程的费用。单元越小，估算月准确。 为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度和成本计量和控制的基准； 将项目工作与项目的财务和会计帐目(BOQ、Codes of Account)建立联系； 确定工作内容和工作顺序； 项目WBS的主要用途 WBS是层次化的树状结构 WBS,deliverable-oriented groupings. 项目WBS要用结构层次图表示，每一层汇总的结果就是上一层的内容（不能多，也不能少），将不能或者不需要进一步分解的基本单元置于最底层，WBS中不需要进一步分解的最底层通常被称为工作包（WORK PACKAGE）； WBS的不同分支可以有不同的分解层数； 在制订进度计划时，对