[经管营销]新筹管理串讲.ppt

薪酬管理 主讲:唐永峰 2009年6月 内容简介 老兄，这个月发了多少MONEY? 案例分析之一 员工薪酬被公开后，老总应该如何处理？ ? ? A企业是个物流企业，员工有五百多名，因为在行业竞争中，优势不是很明显，薪酬也不是很有竞争力，为了防止对手了解自己的薪酬，挖走核心员工，也为了降低人力成本，薪酬发放采取了保密制。? ?但是因为A公司HR主管老王的失误。公司薪酬全部曝光，一夜之间，所有员工都知道了别人的薪酬，一些人因为同样工作，但是薪酬比别人低而大闹HR部门，一些人因为薪酬较高而被人怀疑；而同时部门之间因为收入差距而导致了口水战？ 参考答案 首先：所有员工知道了每个人的工资，虽然是有差别，但是要立即开会进行通告，薪酬的制定与每位员工的岗位、工资等级、绩效、劳动能力、劳动态度、工龄等一系列挂钩，让员工明白差距所在，同时也鼓励员工，通过自己的工作表现或是劳动能力在今后薪酬的制定中会考虑得更全面，尽量做到公司内部的公正、公平性。其次：对于人事部老王工作的失误，可以给予一定的处罚金，同时安排老王尽快制定出更适用于公司内部的薪酬体系，可以借鉴外部同行业的薪酬体系与工资水平，尽量达到内外部的公正、公平。 如何处理老王和如何面对全体员工，需要注意以下几点：