[经管营销]沃尔玛和家乐福.pptVIP

沃尔玛与家乐福 VS 家乐福的经营之道 1963年6月15日，当家乐福创始人法国人马塞尔·富尼埃在距巴黎25公里的南郊开了一家经营面积过2500平方米，并设有500个停车位的名为家乐福的大店铺时，不少零售业士认为富尼埃先生是异想天开，不可能获得成功。 1.经过40来年的不断发展、并购与创新，家 乐福之所以成功，是其在经营过程中始终不渝 地坚持以下三大战略。 1.1超大规模战略 1.1.1店堂面积大——顾客在法国总部可以滑 着旱冰鞋在场内购物。（自动选购系统） 1.1.2停车场大——家乐福每100平方米就 有20个车位，是其为远来购物的顾客预备的。 1.1.3收款台多——为了减少顾客排队付款的 时间，家乐福每200平方米面积就设置一个 出口收款台。 1.1.4服务范围大——法国的家乐福，除了能 买到满意的商品外，只要愿意，顾客可以在 店内理发、吃饭、娱乐等，即使是带了小孩 也不用愁，购物时，你可以将其安置在店内 的临时托儿所。 1.1.5发展空间不断扩大——大规模的销售， 可以让家乐福从大规模采购中享受优惠的价 格折扣，从而降低进货成本。 1.2 跨国经营战略——在跨国经营上，家乐 福的成绩相当可观。现已发展到在全球具有 9000多家分店的庞大规模。 联合南欧，降低进入风险——家乐福首 先进军西班牙、葡萄牙和意大利等南欧国 家，因为这些国家与法