[经管营销]淇县方案下册.pptVIP

（下册） 第九部分：项目开发建议 项目开发 分期建议 1 3 安置区 安置区 2 短期目标：建立轰动效应 建立充分的竞争优势 项目启动模式 实现 原则一：进入性优先 原则二：有利于项目展示 原则三：高端产品入市，树立形象， 原则四：控制规模，制造稀缺 启动的原则： 地块视角 启动原则 市场视角 进入性优先 有利展示 高端产品入市 控制启动规模 项目开发 启动原则 第十部分：项目推售策略 项目占地206.4亩，建筑面积约合35万㎡ ，其中商业面积约6万㎡，住宅面积约29万㎡。根据市场数据，淇县房地产市场2010年推售量为18.69万㎡，销售率71.7%，当年销售13.4万平方米，且以每年35.5%的速度递增。另，本项目涉及到城中村拆迁安置，初步预估在2012年9月前完成拆迁。 我司建议： 项目分三期开发，整体销售周期为4年。（2012.9——2016.9） 整体策略 1 2 安置区 安置区 3 短期迅速回笼资金,规避项目前期投资风险;中后期,稳步开发,逐渐形成品牌优势. 通过前期打造,树立市场品质形象,为大体量销售奠 定基础 2012年9月——2014年9月销售8万平方米左右, 迅速回笼资金 短期目标 通过项目的成功操作,在区域市场形成企业和项目 品牌,为企业在淇县扎根打好基础 中期目标 长期目标 企业目标 项目入市时机评估： 入市时机 （一）工程角度评估 ??? 项目于2012