[经管营销]某企业精益生产.pptVIP

宗申精良制造 宗申精良制造 定置化管理（1） 定置化管理（2） 可视化管理（1） 可视化管理（2） 看板管理（1） 看板管理（2） 下一步，精益生产… 现场管理问题（4）人员等待的浪费 精益生产 宗申的精益生产体系 现场改善，减少浪费 程序分析 分析对象：生产线； 分析目的：使构成生产线的各道工序所需的时间处于平衡状态，消除工序间的浪费。 工序分析 分析对象：工序，由加工、搬运、检查、等待等组成； 分析目的：优化工序的不产生附加值的活动，减少浪费。 动作分析（1） 分析对象：动作； 分析目的：研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作（动素），删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。 动作分析（2） 动作分析（3） 动作分析（4） TPM（全员设备维护） ＴＰＭ发展历程 ＴＰＭ基本理念 ＴＰＭ导入的１２个阶段（１） ＴＰＭ导入的１２个阶段（２） * 2008年9月20日 制造管理中心 之精益生产篇 制造管理中心 宗申精良制造 定置化 可视化 看板管理 班组建设 精益生产 传统现场管理 制造管理中心的最终目标 正在实施 下一步… 制造管理中心 制造管理中心 已做的：8月底前完成各制造公司的定置化工作； 9月份制造管理中心组织相关人员对各制造公司定置化工 作进行评比；目前已完成一轮评比（事先