SWOT分析法在服装企业中的应用.pdf

Apparel Technology 服装技术 宽就成了依照胸宽的一个设计量，它比人体实际肩宽要 0 引言 大（通过加垫肩使之支撑起来），但肩端部的造型却与标 经济学家Kenneth R Andrews在其经济性策略发展模 准体的一样，保持了美观、平衡的视觉效果。 式中提出，产业策略就是要分析产业内部的能力，包括 3瘦体肩宽与背宽的匹配关系 优势（Strength）和弱势（Weakness）、外部环境的机遇 瘦体的特点正好与胖体相反，其背宽与肩宽之比小 （Opportunity）和威胁（Threat）。 于标准体，胸围小，肩宽相对要宽。若按瘦体实际尺寸 其中的机会和威胁通常包括以下10个方面：是否可 来作图，肩端部的造型就会如图4所示，冲肩量很大，肩 以进入新的市场或开拓潜在市场？是否能开发新产品或 斜线与袖窿弧线夹角出尖，这样的结构会使上袖不易。为 更新老产品？是否可以纵向或横向联合？外部环境是否 了上袖需要修剪尖角，从而缩短了肩宽，使之比实际肩 发生了有利本企业的重大事件？市场增长势头如何？主 宽窄。 要竞争对手决策变化情况是否有利于本企业？本企业竞 争强度是否增加？是否存在替代品？政府是否制定了有 利或不利于企业的政策法规？顾客、供应商讨价还价能 力如何？优劣势分析中通常考虑以下9个方面：企业竞 争能力如何？顾客对企业及其产品的看法如何？企业的 各种职能是否得力和有效率？企业是否有低成本优势？ 企业的产品开发能力如何？企业的管理状况和水平如 何？企业人才状况如何？企业的营销能力如何？其它优 图4 瘦体错误纸样 劣势？ 针对瘦体的纸样，采取的制图方法还是和基本纸样 通过这些分析可以使企业识别自身存在的优劣势， 的一样，即根据瘦体胸围定背宽，再根据标准体的冲肩 了解环境带来的机会和威胁，根据自身情况，选择产品 定肩宽。当然由此得到的衣片肩宽比人体肩宽要窄，显 的特性和市场行销策略，争取最佳利机。 然衣服是不合体的，还需作技术处理。具体做法是：从 西北有一家国内较大的服装企业，以生产高档西装 纸样肩部中间位置纵向切开，把切开的一部分（比如右 为主，同时兼做休闲西装、女职业装等。其产品面料考 半部分）平行移开一定距离，使纸样肩宽与瘦体肩宽相 究、做工精细，深受消费者青睐，在国内市场上已建立 等，描出移动的右半部分的肩线、领线和前中心线，重 了一定的市场销售网络和客户群，积累了相当的制作、销 新划顺肩线和腰线，便得到瘦体正确的基本纸样（图5）。 售及市场经验。但近几年来，面对错综复杂的决策和环 前衣片的处理与后衣片一样。 境，如何反应、如何确定战略目标却成了困扰该企业发 展的一大难题。本文将以此为例，介绍SWOT分析法在 服装企业中的应用。 1 企业的机会、威胁分