超级渲染部门计划.docx

部门计划部门宗旨在公司的发展战略目标指导下，通过对硬件系统平台的不断建设与优化；充分发挥系统平台高端的硬件设施，市场部采用以新的渲染形式服务广大CG公司。部门目标充分的运用好硬件设备资源，为公司带来更大的效益；严格控制非正常流程渲染业务，规范业务流程；协调渲染业务、做到每个客户都有专人负责；工作中深入了解客户，收取客户渲染中所面临的问题，认真听取客户的的宝贵意见和建议；每个月任务量预约40家公司；争取签订10家公司，目标20家公司；部门职责严格规范操作；与技术部紧密配合，快速完成每个渲染业务；维系好客户关系，保障客户利益，协调客户与技术部门的沟通；做好部门员工的工作考核，并对其工作做出指导和评论；建立完善的业务流程；积极完成上级交办的其它工作事项；部门发展建议有较好的人员储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的员工给予奖励。对照部门职责，列出各项主要业务活动，明确每项业务接口关系和接口部门有那些。确定每项业务和每个接口部门之间输入输出，建立必要的流程、表单或机制对业务进行控制。做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。部门预算 见：附表 北信酷卡（北京）数字科技有限公司渲染市场部2012年9月12日