陈亚菲论文.docVIP

公司简介 工厂座落在风景秀丽,享有世界之美誉中国五金之都有大型冲压机床，剪材机等设备台我们公司专业从事各种规格防盗门铰链，合页等设计,加工,生产为一体。防盗门铰链 非标门铰链不锈钢门铰链室内门铰链标准门铰链：规格2至6寸，厚度1.5MM—3.0MM，共有规格多个，有二轴承、四轴承；有普通型、豪华型各种合页。经过几年的迅速成长,产品行销等各省每生产10的生产能力本厂生产的铰链具有造形新颖 牢固耐用，防盗性能优越的特点，本厂在不断发展中逐步成为“开发更新制造”为一体的防盗门铰链生产基地，秉承“质量第一、客户至上、互利双赢”的经营宗旨及“急客户所急、需客户所需”的经营理念,长期执行“薄利多销、共同发展、诚信经商、优质服务”的原则,为客户的需求、利益、发展着想,按客户需求生产,为客户提供可信赖的产品 流程说明 （三）经营模式分析 一、采购模式分析 1采购分析是企业成本控制的重要环节我们要追求采购过程经济效益最大化，就要不断降低采购成本，最的成本获取最大的，而要做到这一点，2采购与上游供应商 传统的采购目的很简单，只是为了补充库存而进行原材料的采购，并不需要了解其生产过程、生产的进度和产品的需求的变化。现在跟多企业还是沿用传统的采购方式，采购业务比较零散，缺乏整体性，缺乏与供应商的练习，不能发挥相对较高的效率。这样使得采购过程中就出现诸多的问题，比如采购时间长、库存的挤压、资金周转慢、资金利用率低等问题。买卖双方的合作关系只是临时的或者其合作时间非常短暂，一旦供需关系不平衡的时候，合作关系很容易分解，联盟体也很脆弱。 采购原材料的成本是最重要的一个部分，采购商不单单要考虑采购原材料的成本问题，同时，也要考虑到上游供应商的成本问题。选择一个合适的供应商对于节约采购成本有着极大的关系。采购商要从长远的角度出发，多考虑整个供应链的成本问题，要给供应商在成本的基础上得到一定的利润，共同达成双赢的局面，这样双方才能有长远的合作关系。这样才能让企业在现在如此激烈的市场竞争中能够不断的发展壮大。 采购方式有两种，分为直接采购和间接采购。 直接采购 间接采购 一、采购成本对企业利润的影响 加工生产 按订单需求 根据市场预测 生成产成品（铰链） 向供应商购买原材料：钢板 原材料入库储存 下料 成型 折弯 装配 入库储存 直接发货给买方 销售产成品 等待销售，按客户需求发货