路面公司质量、进度、安全奖惩办法.docVIP

路面公司质量、进度、安全及材料损耗奖惩办法 1、使用范围及原则 1.1凡为企业在工程质量创优、进度超前和安全生产、控制材料损耗以及采用新技术、新工艺对企业生产和经济效益起到重大促进作用；在改进管理、节约资金、降低成本、提高生产效率等方面作出显著贡献的均列入奖励范围。同时为维护企业内部正常的生产经营管理秩序，确保政令畅通，对职工违反公司制定的质量要求、进度计划、安全规程、材料损耗允许范围以及职工工作失职给企业造成经济损失和损害企业形象及信誉的行为，都属于处罚范围。 1.2实行对等重奖重罚，奖金与效益紧密挂钩的奖罚原则。 2、奖罚形式 2.1针对本公司职工的奖金分配，公司制定质量、进度、安全、物资损耗系数，部分职工的奖金分配为每月的奖金基数乘以这些系数，即为最终的奖金数，对质量、进度、安全、材料损耗负直接责任人员的奖金分配则为奖金基数乘以相关系数的平方和其它系数，来确定最终的奖金数。 2.2对外包民工队、外租机械设备人员的管理，采取抵押质量、进度、安全保证金制度，如果在质量、进度、安全生产中能按公司要求进行施工，当月的保证金就进行返还，否则经公司评审小组评审决定，扣除一定比例保证金，只返还剩余部分的保证金。 2.3对质量、进度、安全生产、材料节约有突出贡献的人员进行评比，给予精神奖励和物质奖励。精神奖励为举办路面公司“大干100天（或60天）”活动，评选“一等功”、“二等功”、“三等功”称号，并颁发荣誉证书。物资奖励：奖励对应的奖金或公司出资安排的旅游、培训等活动。 3、奖罚程序 3.1公司成立“质量、进度、安全、能耗”评审小组 组 长：黄建勋 副组长：潘永祥 肖建忠 成 员：张耀华 杨 红 雷志琼 吴修勤 邹海军 江兴荣 江国庆 王静义 许建江 任素红 3.2评审小组成员根据当月进度计划、质量评定、技术物资统计资料、现场检查情况等准备原始数据和资料，分别对人员、作业队进行考核，确定奖金系数以及奖惩决定，最后起草通告，经评审小组组长审批后公布执行。 4、奖罚标准 4.1奖金系数的确定 a、质量 K1 K12 差 0.85 0.7 一般 0.95 0.9 良 1.05 1.1 优良 1.14 1.3 b、进度 K2 K22 差5天以上 0.9 0.8 5天以内 0.95 0.9 提前5天以内 1.05 1.1 超额完成5天以上 1.1 1.2 c、安全 安全问题按有关条例执行 d、材料损耗 K3 K32 耗1～2% 0.9 0.8 耗1%以内 0.95 0.9 节0.7%以内 1.05 1.1 节0.7～1.5%以上 1.1 1.2 4.2外包民工队、外租机械设备人员其保证金标准按工资总额的15%作抵押，。 4.3大干(60天或)100天活动奖励标准 称 号 奖励数额 备 注 一等功 2000元 3 二等功 1000元 5 三等功 500元 10 合计 16000元 18人 5、突出贡献奖励 施工过程中，在采用新产品新工艺、提合理化建议、改进施工方案、提高拌和站生产率、降低工程成本以及追加索赔等方面为公司增创经济效益做出突出贡献者，经推荐、考核、评审、经公司评审小组通过可额外进行奖励。 路面公司 2003年4月15日 附说明：本办法在执行过程中遇到特殊情况时，标准均按《职工奖惩办法》执行。