2012年647队HSE总结.docxVIP

规范管理 强化执行2012年647队HSE工作总结第六物探大队647队二○一二年十一月规范管理 强化执行-647队2012年HSE总结2012年，我队在苏北地区连续作业六个多月，完成了“溱潼三维”、“句容三维”、“句容二维”三个项目，并在2012年下半年又好又快的完成了“黄桥二维”。在生产过程中，我队在大队及项目部各级领导的关心下，在相关专家、领导的大力帮助和指导下，认真贯大队安全环保工作要求，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能。从“七想七不干”细化工作、清洁生产工作开展情况、OSHA工作推进情况、应急管理工作、承包商管理情况、隐患排查及HSE检查等方面入手，开展具有针对性工作，进一步提升职工整体素质，深化HSE风险控制工具运用，有效控制作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清晰、重点突出、措施到位，为安全生产目标的实现奠定了坚实的基础，也为今年能够取得优异的成绩提供了强有力的保障。现把我队2012年度的HSE工作进行总结如下：一、树立HSE理念，严格落实HSE管理今年是大队持续滚动推进HSE体系的一年，大队对我队的HSE管理也提出了很高的目标。正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必须严格符合大队的安全管理思路。1.领导作则： 通过以身作则的良好个人安全行为，让职工真正看到、听到和感受到领导在关心职工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体职工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。首先是对职工进行全面的HSE管理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想氛围。 2.分级管理：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名职工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。严格落实HSE岗位职责，工作落实到人上，分工明确。我队通过QHSE督察组、甲方监理日检和班组长、队领导不定期抽检的“四检制”，主要通过扩大QHSE督查组建制机构、支持甲方监理工作、强化班排长责任制和提高队领导抽检次数等措施，很多隐藏起来的隐患都得到了深入挖掘，严格落实HSE岗位职责，工作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。3.属地管理：落实“每个职工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。岗位职工能够落实好属地管理，及时提醒外来检查人员，做好安全提示，能够及时阻止不安全行为。在溱潼三维项目施工过程中，大队及上级领导到我队药库进行检查工作，药库管理人员按照药库管理规定，向各位领导提供了药库专用的三防工作服，保证了药库的安全。4.目视化管理：现场中，各个区域有安全提示牌，例如：在2012年黄桥二维项目施工中，大部队驻地门口路比较狭窄，周边居民较多，我队车辆进出较为频繁，因此我队及时制作了车辆警示牌，树立在距离驻地20米外的路边，警示过往车辆在此处减速慢行。我队还针对临时出现的风险，制作牌子，以作提示，例如在句容三维施工中句容水库分布面积大，水上作业安全难度大。我队结合以往水上作业经验制定下发了《句容三维水上作业注意事项》通知。还有每个班组宿舍内都张贴了宿舍管理规定，伙房、水房都张贴了用火、用水警示标志，时刻提醒警示职工，确保了安全生产。二、推广细化，落实全员HSE培训教育工作 严格执行中石化“七想七不干”要求，并按照此进行作业。我队根据各班组的作业环节、管理制度、操作规程，明确各个环节应该想什么、做什么、怎么做，什么能干、什么不能干、如何确认、怎么防范等，在实施过程中，逐步把“七想七不干”的要求细化。我队制定宣贯方案，充分利用班组会议、 班组HSE活动、、简报、宣传栏等形式大力宣传作业现场“七想七不干”的工作要求，并在驻地醒目位置悬挂“七想七不干”标志牌，提醒每位职工时刻想着“七想七不干”，并能够熟知其内容，使之运用到工作中去。 我队严格按照《HSE作业程序标准》进行作业.班前班后会和特殊作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们采取抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，利用班组会议时间在HSE小组会上传达上级文件精神，由班组长组织时间进行班组内学习，加深HSE理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理