建立科学的绩效管理制度培训教材推荐.pptVIP

（三）正确实行绩效评价 9、确定各类人员年度评价等级 （1）一般可分设五等，即优秀、良好、合格、需要改进、不可接受。如90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69-60分为需要改进，59分及以下为不可接受。 （2）根据各类人员年度绩效评价分数分别确定其年度评价等级。 * （三）正确实行绩效评价 年度综合 评价分数 绩效等级 含意 90(含)-100分 优秀 指员工创造性地开展工作，绩效结果显著超出预期目标，控制在5％以内 80(含)-90分 良好 指员工积极开展工作，绩效结果经常超出预期目标，控制在15％以内 70(含)-80分 合格 指员工认真开展工作，绩效结果基本完成预期目标 60(含)-70分 需要改进 指员工不能完成个别绩效目标，或不能达到预期目标，控制在3％以内 60分以下 不可接受 指员工不能完成各项绩效目标，控制在2％左右 * （四）反馈并改进绩效 1、明确反馈的必要性 （1）不反馈考核无意义；绩效管理形不成一个闭环，缺少一个重要环节，无法有效发挥绩效管理作用； （2）克服不愿进行绩效反馈的错误认识 绩效管理是管理者的事，定了就完了； 担心考核结果引起争议，激化矛盾，得罪人。 * （四）反馈并改进绩效 2、营造有利于进行绩效反馈的氛围和环境 （1）企业领导必须树立新的理念，大力支持进行绩效反馈； （2）逐步培育相应企业文化，让大多数人