[艺术创意]PPT模版 企业战略管理第八章.ppt

一、营销战略 ①针对公司顾客的营销资源规划与配置是在顾客心中创造一种福特公司等同于高质量的印象。 这体现了福特在经营层的资源规划方面采取了差异化战略，同时对任务赋以正确的优先级。 ②由于日本竞争者的加入，美国制造商预计到1994年将总共损失6个百分点的市场份额。福特公司预计损失大约一个百分点。根据这条信息，福特公司把重点放在了顾客的满意度上。 这体现了福特在面临资源处于静态或下降形势的情形下对企业资源的分配。 ③福特公司的营销资源是由“最佳伙伴”计划所支持的。在这个计划下，福特全球范围内的雇员、分销商和供应商在保证质量水平和顾客满意度方面起到了越来越重要的作用。 这体现了福特公司在对汽车销售整个价值链上的资源规划，以提升顾客满意度，从而确保福特汽车的市场份额。 　1908年10月1日，T型车正式推向市场，很快就赢得了美国消费者的热爱，取得了巨大的市场成功。这个巨大的成功是和T型车所包含的重大创新密不可分的。 实际上，T型车的诞生不仅仅是一种车型或者设计的创新，而是汽车生产方式乃至大工业生产方式上具有划时代意义的创新。 　　 但是在T型车出现以前，汽车工厂都是作坊式的手工生产状态。这种生产方式使得汽车的产量很低，成本居高不下。20 世纪初，一辆汽车在美国的售价大约是4700美元。这相当于一个普通人好几年的收入。在这种价格下，汽车仅仅是少数有钱人的奢侈品，是社会高级地位的象征。这时，汽车市场自然只能是一个很小的市场。 亨利·福特认为，要想把汽车市场 变成一个能够创造巨大利润的市场， 就必须把汽车变成普通人也买得起的 消费品，而要想做到这一点，大幅降 低价格是关键。也就是说，福特公司 要想获得大的发展，必须设法生产出 价格低得多的汽车。 　在大幅降低汽车成本的同时，亨利·福特还通过大幅提高工人工资来有意识地培育汽车的消费者。1914年，福特实行了日工资5美元的薪酬制度。这个报酬是当时技术工人正常工资的两倍。在这个报酬下，制造汽车的普通工人也能够成为汽车的拥有者了。 三、制造战略 ①与福特公司的营销资源规划与配置相伴的是在新设施和设备上进行投资。技术的开发和设施的现代化对福特来说是一个重要的战略推动力。这是福特公司采用自动化技术，从而削减了它的人工费用并提高了总体质量。 ②福特在它的许多方面也实行了项目管理思想。在Wayne装配厂的Escort设备上，福特在布局上把它的新冲压和主体设备靠近装配设备。 这种布置通过运用准时化生产的思想提高了整体的生产效率，也通过进一步的自动化改善了质量。项目管理需要运用相互配合和沟通来按时完成工作并保持在预算之内 福特公司的人力资源战略 福特公司致力于通过以物质和教育为内容的人力资源规划与配置方案，从雇员那里得到支持。通过它的利润分享计划，公司引入了一套以每年利润为基础的奖金制度。这个计划鼓励员工更努力工作以确保公司利润最大化 ①注重人力资源管理与公司的发展战略相结合 ②重视人力资源的开发与员工素质的培养 ③注重营造公司发展所需要的企业文化 福特汽车公司在汽车研发和技术创新 方面一直是处于领先地位，致力于环保领 域新型汽车的研发，并成为全球最大的替 代燃料汽车生产商，并使其所有的运动型 多功能车达到了低排放汽车的标准。 福特汽车同时还探索减少尾气甚至无尾气排放的新技术，开发出了各种新型的环保车。并且在1998年，推出了燃料电池概念P2000FCV。 而今，面对新能源汽车的开发时，福特成为了全球最大的替代燃料汽车生产商，并为未来的发展筹措着。 1.产品创新 2.产能与市场扩张相结合 3.加大市场营效力度。 历经百年风雨的福特汽车公司，走过了由盛转衰，之后再次复兴的坎坷路途。这其中让我们深刻到企业战略的不断调整与转变必将影响到企业的发展命运。同时也提醒我们在进行企业战略管理时应着眼于高层领导者的视野，明确企业发展的阶段，做出合理的战略决策。 案例1：芙蓉王VS五粮液 在恰当的时机，恰当的产品价格策略可以划出一道分水岭， 一边是高端，一边是低端; 一边是我，一边是你们！ 芙蓉王 1992年起，国内卷烟价格放开，烟草行业进入专卖体制下的市场经济环境。逢此机会，众多卷烟品牌纷纷上调价格，抢先占据中档卷烟市场。当时常德卷烟厂拳头产品“金芙蓉”，没有顺势拔高，错失了发展中档卷烟的机遇。 当时卷烟品牌在中高档和中档区间竞争激烈，而高档香烟需求强劲，但除了中华外，并没有其他的高档品牌。正式敏锐地洞察到这一市场情况，把握住这一价位空隙，常德卷烟厂于1994年推出“芙蓉王”品牌，并迅速抢占25元/盒的价格区间，占领当时的高端市场。 五粮液 上世纪90年代之前，