[解决方案]临川区供电公司典型经验申报大型技改工程.docVIP

附录1 江西省电力公司典型经验申报表 申报单位（公章）： 申报时间：2012年 9月 25日 典型经验名称 大型技改工程典型经验 专业类别 运维检修 应用层面 省公司 （ ） 基层单位（ √ ） 申报说明： 临川区供电公司生技部以电网智能化建设为方向，采用“整体规划，分步实施”建设的策略，认真查找公司电网发展存在的弊病，提高建设标准，构建新型农村电网，有效保障城区电网的可靠供电。工程管理中临川公司建立了项目化、团队化管理机制，形成了各部门专业管理、共同推进的建管模式编制了等一系列工作方案，形成工程建设管理制度体系，明确了从工程安全、质量、进度及物资管理、施工标准化管理等各个环节 单位推荐意见： 年 月 日（公章） 省公司专业部门审核意见： 年 月 日 （公章） 附录2 大型技改 专业名称：运维检修 日期：2012年月日 公司成立指挥部，生技部组织实施，营销部、安监部、财务部、监察审计部、物资中心、综合服务中心等部门协同作战。 2.各部门职责分工 1、总指挥部： 总指挥：徐爱明 副总指挥：邹光顺 成员：胡春艳、王剑荡、熊祯祥、李福玉、郑木辉、许瑞斌、饶志勇、章发祥、尧良、尧辉、韩国云。 主要职责：负责整个工程的安全、质量、人员组织、物资及车辆