QC活动小组-零件订货管理改善参考.ppt

零件订货管理改善 “活力新盛”成员口号 活动计划 课题选定 课题选定 订货管理是我公司急需要解决的问题 现状分析 现状分析（一）：补充订货时间过长Ⅰ 现状分析（二）：订货单信息不全 现状分析（三）：订货流程不完善 现状分析（四）：事故车零件波动率大 目标设定 要因分析 对策研究 实施确认 标准化（一）：订货单改善 （Ⅰ） 一般维修订货管理改善 标准化（二）：订货单改善（Ⅱ） 标准化（三）：培训  确认改善结果（订货时间改善） 确认改善结果（订货流程改善） 确认改善结果（订货流程改善） 标准化及巩固：公司领导确认 彻底贯彻基本业务流程，实现CSNO.1的目标 活动实绩 活动总结 活动总结 下期改善课题 我公司的呆滞件管理做的不是很理想，下期改善课题将是：“呆滞件管理” 届时希望大家鼎力相助，谢谢！ * 2009.05.06 活动时间：2009年5月初到2009年7月底 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 张志珍 总结 9 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 全体成员 活动实际 8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 张志珍 标准化 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 张志珍 陈仁焕 实施确定 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 全体成员 对策研究 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 全体成员 要因分析 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 张志珍 目标设定 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 张志珍 课题选定 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 张志珍 小组活动计划 1 ④ ③ ② ① ④ ③ ② ① ④ ③ ② ① 7月 6月 5月 担当 NO 措施 日期 ▲1分 ●3分 ◎5分 注： 18 ● ● ● ● ▲ ◎ 呆滞件管理 14 ▲ ● ● ● ▲ ● BO流程管理 12 ▲ ▲ ▲ ◎ ▲ ● 预约流程管理 14 ● ▲ ▲ ● ▲ ◎ 在库管理 22 ● ◎ ▲ ◎ ● ◎ 订货管理 得分 参与度 可行性 经济性 必要性 紧迫性 重要性 可选课题 就选定“订货管理”了 订货流程不完善 订货单信息不全 补充订货零件确定时间过长 现 状 A D B C 事故车零件波动率大 TACT系统 零件库存查询 确定需要补充订货的零件 记录该零件号 手工输入订货 N-1天零件出库记录 在途零件查询 每天要花50分钟左右 每天要花20分钟左右 每天要花10分钟左右 确定需要定购的零件每天要花85分钟左右 BO零件查询 每天要花5分钟左右 1：是要订货吗？ 2：谁要求订的呢？ 3：客户同意更换了吗？ 图2：：没有车辆信息 1：这个零件号是正确的吗？ 2：这个零件用于什么车型？ 3：如果订错了该怎么办？ 图1：S/A；客户都没有签字 全是BO零件 这张订单我们应该订货吗？ ? ? ? 5月11日订货：总项目数：66项；总金额：39738.9元 5月12日订货：总项目数：31项；总金额：17319.9元 安排不合理 向 完 美 迈 进 ! 零件订货时间缩短为50分钟 人员 系统 零件 方法 工作不细心 工作经验欠缺 没有维修跟进功能 不能正确分析BO零件 订货制度不完善 订货方法不恰当 零件品种多 订货时间过长 订货项目数不均匀 S/A订货单信息不全 没有设置库存级别 订货流程不完善 培训比较少 事故车零件波动率大 确定补充零件费时 2009.06.20 张志珍 跟进维修进度，分批次订货 事故车零件波动率大 2009.06.20 委法委 订购N-1天出库的零件 确定补充零件费时 2009.06.31 张志珍 每月月底设置库存级别，参考库存补充订货 没有设置库存级别 2009.06.20 张志珍 完善订货流程制度 订货流程不完善 2009.07.01 张志珍 每月有计划的培训2次 培训比较少 2009.06.20 张志珍 完善订货制度 S/A订货信息不全 完成日期 担当 对策方案 要因 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 全体成员 实施效果确认 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 张志珍 标准化实施 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 张志珍 公司领导审核 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 全体成员 提案讨论修改 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 张志珍 标准化制作 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 张志珍 各部门工作沟通 1 ④ ③ ② ① ④ ③ ② ① ④ ③ ② ① 7月 6月 5月 担当 　 NO 措施 日期 S/A填写 手工订货单 客户签字确认 确定客户 再次预约时 间并注明