[计算机软件及应用]基于信息化的内部管控体系建设素材-1.pptVIP

* * * * * * 三盛地产集团 专业成就精品 岁月见证价值 激情投入 坦诚 共赢 探索 分享 合作 共赢 你的每次目光聚焦，都是三盛前进的动力！ 三盛地产集团和你共创美好未来！ 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * 强调管理体系中信息化的必要性 * 跨地域、多项目运作，销售额瓶颈 最终建立自己的标准化，每个阶段的三年规划 人、产品、流程 * 建立具体架构 促进业务发展 * * * * * * 供应商选择流程，入库条件，现场考察，客户考察等等，动态跟踪，成交客户 * * 项目建设困难：1、部分员工对新生事物有一定抵触心理，部分领导无使用电脑习惯，不登陆和使用信息化系统，导致系统文件无法及时处理；2、信息化系统建设过程中遇到不少技术性问题，最后大部分都顺利解决；3、让所有员工掌握使用技能，让员工养成信息化系统使用习惯等都非一朝一夕之事。 后期建设规划：1、继续推动信息化系统建设工作，完成人力资源系统二期（时间管理、培训管理、招聘管理）和行业系统二期（项目管理和招投标管理）建设工作；2、将信息化建设工作作为管控体系建设的依托，推动三盛管控体系的建设工作。 * 1、合同审批时效大幅提升：原来快的20天，慢的工程结束合同还未审批完成。现在：32份合同同时在系统中流转，一个月内完成。与此同时，还可以随时查询合同的流转节点，明确合同管理权限和责任，达到规范化管理目的。 2、营销系统为业绩打基础：营销系统启用后，销售数据、报表能较及时准确地反馈到授权部门与人员手中，对营销业务的管理和公司销售方向把控都有较好的帮助，部门间的协作与沟通的效率也有较明显的提升。 3、信息化助力职能管理工作：人力资源管理，绩效考核上线系统，提高考核效率，跟踪考核过程。总裁办以信息化平台为基层，搭建管理评审制度。 * * * * 三盛地产集团 * 目录 管理体系三年发展规划 三盛信息化建设经验分享 三盛的信息化建设 三盛因何建立管理体系？ * DATA ACCESSIBILITY INTELLIGENCE ACCURATE PRECISION, DETAIL 三盛为什么要建立管理体系？ 三盛建立管理体系的目标 成功建立管理体系的前提 三盛因何建立管理体系？ 三盛为什么要建立管理体系 * 1、 两个事例 顺驰的教训；万科的规范 2、 优秀地产企业管理经验 3、 三盛地产集团的实际情况和成长需求 三盛建立管理体系的目标 * 短期目标 明确内部管控关系，完善组织管控体系包括对项目的管控模式，优化组织架构、职能和授权体系 系统设计和优化业务流程体系 在流程的基础上优化岗位职责，优化职位说明书体系 建立合理、有效的绩效管理体系 建立合理、科学的薪酬体系 三盛建立管理体系的目标 * 长期目标 “高起点规划，以规范基础业务为突破点，以集中管理和协同商务为中心，加强领导，统一认识，分步实施，积极稳妥推进”。 实现 有序、有效和高效的运作，逐步实现精细化管理系统设计和优化业务流程体系 实现 在竞争日益激烈的市场环境下保持快速、稳固和持续发展 * DATA ACCESSIBILITY INTELLIGENCE ACCURATE PRECISION, DETAIL 一、2008年—2010年三年建设规划 二、2010年—2012年三年建设规划 管理体系三年发展规划 2008年—2010年三年建设规划 * 2008年 2009年 2010年 运营篇：变革化管理 HR篇： 初始化团队 文化篇：思之于事 运营篇：规范化管理 HR篇： 规范化团队 文化篇：发之于文 运营篇：专业化管理 HR篇： 专业化团队 文化篇：成之于行 2010年—2012年三年建设规划 * 2010年 2011年 2012年 运营篇：专业化运营 HR篇： 专业化团队 文化篇：成之于行 运营篇：系统化运营 HR篇： 职业化团队 文化篇：行之有效 运营篇：标准化运营 HR篇： 精英团队 文化篇：持之以恒 * DATA ACCESSIBILITY INTELLIGENCE ACCURATE PRECISION, DETAIL 壹 贰 叁 信息化建设背景 信息化供应商选择 信息化建设进度 三盛的信息化建设 * CONVENTION CENTER MANAGEMENT EXHIBITORS EVENT PLANNER 管理变革工作的启动和实施，打下了初步管理基础。 无完整信息化建设思路，只使用个别信息系统，数据无法共享；数据无法实时抽取，需要电子式报送集团或电话沟通确认 ；业务和财务系统尚未统一整合 ；对于集团决策层尚不能提供实时信息 ；没有专门的HR系统应用，人力资源的管理都是靠xls表格来进行管理 …… 建立管理体系，需要信息化手段支撑。 信息化建设背景 * CONVEN