大型复杂工程项目管理及决策技术.pdfVIP

李建文：中老铁路项目协调组，副组长，北京，100844 摘 要：随着经济的持续发展和科学技术的不断进 步，我国将投资建设越来越多的大型复杂工程项 目，同时，世界经济一体化进程的加快，为我国参 的影响，在实施过程中不可预见因素增多，间接导致工 与跨国大型复杂工程项目提供了更多机会。这些工 程项目的复杂性增加。 程由于投资大、时间长、项目参与方多、质量标准 从以往国内和国际的情况来看，大型复杂工程项目 要求高，增加了组织、技术的复杂性和不确定性， 管理的实际效果并不如人意。建设工程项目普遍存在进 同时受到政治、经济和文化等因素的影响，也具有 度滞后于预期计划、成本超出预计概算，甚至有整个项 社会的复杂性和不确定性。因此，大型复杂工程项 目计划失败的现象。因此，建立高效的项目管理体系和 目的有效管理和科学决策十分重要。 科学决策技术对大型复杂项目的建设十分重要。 关键词：大型复杂工程；项目管理；决策技术 1 大型复杂工程项目的管理体系 科学有效的管理体系是项目成败的关键，也是先 —L型复杂工程项目系统庞大，在实施过程中，不仅 进技术发挥作用的前提。尤其是在政府投资大型复杂项 ／、涉及工程设计、施工组织等领域，还涉及到融 目建设中，投资方最需要的不仅是技术，更需要综合集 资、环境保护等其他专业领域，在工期、质量、成本、 成管理。国内多个大型复杂项目的工程实践表明，通过 环境、卫生、安全等方面也有很高要求。同时，大型复 采用统一的信息化管理平台，系统考虑项目的全寿命周 杂工程项目还会遇到政治、经济、文化及不同地域资 期，充分发挥科研的作用，构建科学的总体项目管理体 源、气候、地质等特殊技术难题，甚至特殊民俗等因素 系，有助于提高大型复杂项目的管理水平。 1．1信息标准化建设 实施来达到项目目标的整体优化。尤其是BOT等类型的 大型复杂工程项目由于系统的庞大导致整体协调的 项目更是；nsJ：l：，提前考虑运营条件及建后的运营环境， 难度增高，对整体目标的全局把握要求越来越强烈，信 将建设与运营作为一个整体考虑显得尤为重要。 息化系统管理成为必不可少的手段。但是工程管理所需 1．3科学管理体系和专题研究的作用 信息系统的开发建设往往不能满足工程建设的要求，从 在大型复杂工程项目的实施中，无论是前期还是 以往大型复杂项目的实践来看，由于信息不全、信息封 实施过程中，各种专题的研究工作都是必不可少的。发 闭，使得参与者各自的最优只是局部利益的优化，而无 挥专家学者的作用，探讨科学合理的方法和措施，提供 法实现全面的优化。除了施工建设外，建设项目中的软 有理论支撑的建议方案，使得决策者能加深对复杂问题 件开发应用情况也难以令人满意，IT领域本身的项目也 的理性认识，科学的权衡利弊得失，从而做出合理的决 是如此，整个IT行业的项目成功比例不高，普遍项目预 策。这既是一个投入少而产出大的工作，又是科学管理 算超支，并且存在大量计划工期滞后，：NhlJ了工程信息和决策的重要依据。 管理应用的难度。 上海世博会建设的专家们将系统的总体项目管理 任一复杂系统，信息的有效处理对整个系统的有序 引入到工程建设中，提出了项目对象分解技术、组织策 程度、对系统的决策和控制都起着十分重要的作用。大 划技术、进度系统性控制技术、投资与合同管理集成技 型复杂工程项目管理信息化的基础是信息的标准化，是 术、标准化管理技术等大型复杂群体项目系统性控制五 实现良好信息化管理首先要做好的事情。由于大型复杂 大关键技术，对大型复杂工程项目的管理具有很好的借 性工程项目信息的种类繁多、分布范围广阔、传输手段 鉴意义。 不同等特点，只有通过信息的标准化，才能使得这些信 2大型复杂工程项目决策技术 息中相关要素得到统一、简化，并得到信息的协调和优 化。项目初期，业主应统一定义和