泰禹家园项目公司现场工程部项目管理制度参考.docVIP

泰禹家园项目公司现场工程部 项目管理制度 2012年5月 现场工程部项目管理制度 第一部分 现场工程部部门职责及岗位职责、工作目标及计划管理 第一章 现场工程部岗位编制 第二章 现场工程部部门职责及岗位分工 第三章 现场工程部劳动纪律管理 第四章 现场工程部工作目标、计划管理 第二部分 现场工程管理办法 第一章 项目施工管理办法 第二章 质量检查工作制度管理办法 第三章 项目现场文明施工管理办法 第四章 总包对分包单位交底管理办法 第五章 施工现场砂浆拌制管理办法 第六章 施工围墙及施工道路管理办法 第七章 施工用电管理办法 第八章 施工用水管理办法 第九章 雨水、污水排放管理办法 第十章 工程监理管理办法 第十一章 工程竣工移交管理办法 第十二章 工程资料管理办法 第十三章 现场安全管理办法 第三部分 项目现场工作流程及措施 第一章 现场监理例会 第二章 现场经济签证 第三章 工程设计变更 第四章 施工图图纸会审 第五章 施工组织设计 第六章 工程进度计划 第七章 工程项目检查验收措施 第八章 工程质量控制措施 第九章 工程进度控制措施 第一部分：项目公司现场工程部岗位职责、工作目标及计划管理 第一章：现场工程部岗位编制 工程部经理1人 土建工程师3人 水电工程师2人 园林工程师1人 精装修工程师1人 安全员1人 资料员1人 （含泰禹家园1、2、3期维修管理） 第二章：现场工程部部门职责及岗位分工 （一）、现场工程部部门职责： 1、日常管理工作 全面履行工程合同条款；组织实施施工阶段的成本目标和总体控制计划； 建立工地例会制度，及时协调承包商、监理及相关单位之间的关系负责对承包商、监理的管理工作负责组织工程实施中与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作 负责项目办公环境管理； 负责、审批承包商提出的付款申请单，提交现场造价合约部办理工程付款的内审流程； 完成领导交办的其他工作。备 负责对项目参单员训 负责组织监理规划及实施细则、施工组织设计评审，参与重大施工方案的评审 参与并组织设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位参加图纸会审及交底工作； 配合房屋拆迁，协调项目勘探、“三通一平”和临建工作。 配合水、电、煤、消防、道路等相关市政配套的审批和报建 3、工程进 根据项目计 总施工进度计划、重要节点、各主要分部工程进度及阶段性施工进度控制计划总体配套工程进度计划由会同营销部专题研究讨论后确定，报总经理批准后执行每月报当月进度计划，每周末报本周计划完成情况及下周计划若因现场条件、设计变更、气候、设备材料供应等特殊原因无法如期完成任务，必需由施工单位、总包、监理会签调整计划报告报批准若影响总计划和销售的重大调整，必须上报审批,批准后方能实施 4、现场术 负责处单现场术问题 负责组织专案例会沟协调过现场术问题 与设计单联决图现问题 负责对设计变现场踪实馈督促承包商每月现场签证的汇总，并负责组织对施工方案的审核组织召开施工方案审定会负责对施工方案提出方案要求方案实施后进行施工管理 5、质 审监规实细则监督计执况 参与审关键工关键组织阶验 监督监理对工质况进质报产品进场时，须负责对产品进行检查，全程组织验收程序，确保到场的产品与公司所确定的封样完全相同，保障实现理想的设计效果 6、安全文明管理 按照安全文明管理的要求对施工现场进 监督单地环 负责组织内部验收，组织勘察、设计、监理、承包商进行分部、分项工程验收，做好施工阶段备案资料工作；竣工后，组织总承包商、监理单位按新项目房屋交付标准向物业移交竣工项目进园环验 监督、协调施工单位竣工验收前后的整改工作； 为销售营销工作提供支持（搭建看房通道，样板间、售房部施工控制等），并配合小区导示系统的制作、安装；配合销售做好施工现场文明施工管理工作 配合公司开发部办理供水、供电、天然气、雨污水等市政配套报建和报装工作的办理； 协调水、电、气、电信等公用事业部门的关系，根据工程进度情况，落实水、电、气、电信及有线电视等各项配套的现场施工，确保工程进度。 9、工程资料管理 负责项目收发文件、内部档案、图书资料的管理； 负责施工图的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档管理督促、审核施工单位完成竣工图电子版本的编制将设计变更及时标注于施工图上收集、归档项目前期资料项目图纸、配套设施等 （二）、现场工程部各岗位职责： 工程部经理岗位职责 全面负责部的管理工作考察、评价