[财务管理]现代企业的财务管理机制问题研究---王立圣.ppt

*;*;今天探讨的是：;*;*;*;*;*;*;体制与机制的关系;体制与机制的关系：;管理机制有机结合 营养丰富;*;所以：要“有的放矢”讲，要认真；听，要仔细。目的：教学相长;*;*;由此引起企业财务目标模糊化，财务主体缺位；财务管理形式行政化、静态化；财务人员非专业化，造成企业财务行为的扭曲和财务运行效率的低下，最终影响企业经营效益的提高。 ;*;*;*;*;概括来说，就是国家出资者对产权经营者的财务管理不到位，财务约束软化，以致造成国家投资损失和国有资产流失。 因此，要实现国有企业经营机制的转变，保障国有资产的安全，完整，除建立相应的政策法规外，国有企业建立一套切实有效的财务管理机制势在必行。;第二节 财务管理在现代企业中的地位 ;一、现代企业制度;*;3、现代企业制度的内容。 现代企业制度，主要包括以下两方面的内容： (1)建立适应社会化大生产和市场经济的要求，符合国家惯例的企业制度； (2) “三权分离”（企业资产所有者拥有的所有权，经营者拥有的经营权，劳动者拥有的占用权）;原则;*;*;*;*;*;*;*;第四节 现代企业财务管理机制的特点、职能和作用;1、公司制企业是一个法人组织体，公司可能由不同出资者投资，而由一个法人治理结构来经营和管理的； 2、随着现代公司制三权分离的发展和公司股权的日益分散，受董事会雇佣的高级管理人员成为企业经营管理的权力中心； 3、现代企业公司制的有效治理，依赖于一个权力制衡的机制，这就是保证作为经营专家的高级经营管理人员在自主经营的情况下，所有者(股东)依然对公司的法人财产保持最终的控制； ;*;6、现代企业财务约束结构复杂化和财务监督全面化。现代企业产权关系特点是所有权与经营权分离，致使在现代企业理性财务的前提下，所有者群体和经营者群体存在着复杂的制衡关系，并通过有效的监督激励机制来维持。 ;二、现代企业财务管理机制的职能;3、分配职能。当取得货币收入以后，要按照有关规定的顺序上交税金及分配利润。 4、财务监督职能。为合理组织财务活动，正确处理财务关系，国家制定了一系列财税、金融、财务法规。所有者制定了有关的财务决定及内部管理制度，行驶财务的职能监督职能。;*;*;第五节 现代企业财务管理机制的内容 ;------因为 风险机制、调节机制和监督机制 --------蕴含在 动力机制、运行机制和约束机制之中， 本次讨论，旨在探讨在现代企业如何建立有效的财务管理机制即动力机制、约束机制、运行机制和考核机制，以期达到企业管理的目标。 ;*;*;*;*;*;所以我们给出最优经理报酬制度设置的基本原则： 1、有利于保障国有资产的保值与增值； 2、具有适当的保险作用与激励作用，既能充分调动经营者努力的积极性，又能防止经营者可能进行的短期行为。 ;(二)对经营者激励的具体办法;年薪制度， 一方面有利于对企业经营者贯彻按劳分配，充分调动其积极性和创造性； 另一方面也有利于建立起企业内部的利益制衡机制，使经营者在产权的制约与年薪制的规范下，自觉约束工资分配行为，在适当控制工资成本增长，发挥工资杠杆作用与保证职工利益增加之间，寻找最终有利于企业发展的均衡点。 ;在我国国有企业，年薪制制订为： s = a+bx(0≤b≤1)。 1、这里S代表经理报酬。 2、这里a为与经营绩效无关的固定报酬。 它可以根据企业经济效益水平(与同行业比较)和生产经营规模，并结合本地区、本企业职工平均收入水平确定。分月发放，年终结算年薪收入。 ;3、这里b可根据本企业完成的经济效益情况，生产经营的责任轻重，国有资产增值率和劳动生产率，工资利润率等指标，全盘考虑。 4、这里x表示衡量企业经营绩效的特定指标。如企业利润增加值或企业市场价值增加值。它可以根据本节的第二条分析确定。若出现负数(即经营者经营管理不善，决策失误)。或违反国家规定的经营，应按一定比例扣减其基本年薪。将其扣薪及风险收入抵减企业损失。 当然我们应当注意影响经理报酬的有关问题，比如参数的估计问题、委托人监督问题，委托人的道德风险问题。;总之，经理报酬合同要兼顾保险与激励两个方面，既能克服经理潜在的可能的道德风险。防止其为获得个人的高收入而在经营中采取过分的冒险行为，又能激励经理努力工作，积极追求企业市场价值最大化，当然还要易于操作。;二、普通员工的动力机制;二元社会结构的概念;第二节 现代企业财务管理约束机制;一、制度约束;(二)分行业的企业财务制度;制定企业内部财务管理体系，既是建立社会主义市场经济体制、建立新型企业财务制度体系和加强企业管理的客观要求，又是建立现代企业制度的有力保证。 已有的经验告诉我们企业内部财务制度包括内部牵制制度和内部稽核制度以及组织结构约束机制。 下面重点阐述组织结构约束机制。;二、组