CMMI高成熟度实施与软件技术评审.pptVIP

Confidential Information of Huawei, No Spreading without Permission. 华为机密，未经许可不得扩散 软件技术评审 BYPMT05 V1.00 Confidentiality level 密级: （内部公开） 小游戏:找一找下面的图片有什么不同 找到多少个不同点? 不同点:共有10处 课程目的 了解业界软件技术评审方法 掌握我司软件技术评审流程 学习我司软件技术评审工具 分享多年的实际应用开发经验 课程主要内容 软件技术评审方法 IPD-CMM软件评审流程 我司常用软件技术评审工具 常见的软件技术评审的误区 软件技术评审 软件技术评审方法 IPD-CMM软件技术评审流程 华为常用软件技术评审工具 常见的软件技术评审的误区 软件技术评审方法 软件技术评审的定义 借助他人对软件交付物进行检查 发现缺陷或获得改进优化的机会 强有力的软件质量保证活动之一 CMM中定义为Peer Review 软件技术评审方法 常见的软件技术评审形式 Inspection Walkthrough 4 Eyes Review 软件技术评审方法 Inspection的基本特点 定义质量目标 由经过培训的团队参加 由经过培训的组织者组织（作者不能是组织者） 明确参加人员角色和职责 有正式的文档规程引导 向管理者上报review结果 清晰的入口和出口条件 对缺陷进行跟踪直至关闭 记录过程和质量数据，并根据数据进行review流程和软件开发过程进行改进 软件技术评审方法 Walkthrough的基本特点 没有明确的质量目标 有正式的会议 作者就是组织者 作者就软件交付物对评审人进行讲解 没有正式的文档规程引导 不必向管理者上报review结果 很少有正式的记录过程和质量数据，无法根据数据进行review流程和软件开发过程进行改进 软件技术评审方法 4 Eyes Review的基本特点 临时的、事件驱动的 仅仅是为了找出一个bug 更多的是团队协助 为了作者发现问题提供了另外一种角度 最不正式的review 软件技术评审方法 3种review形式的比较－1 软件技术评审方法 3种review形式的比较－2 软件技术评审方法 选择合适的review形式 基于风险考虑：交付物存在缺陷的可能性以及如果存在缺陷的影响 用最正式的形式去review高风险的交付物 用最经济的形式去review低风险的交付物 用收集数据来判断对某一工作产品，哪种review形式最有效 软件技术评审方法 哪些因素会因增加风险指数而需要特别关注 复杂的逻辑或算法而其必须精确和最优 过度的开发进度压力 开发人员技能缺少足够培训或经验 产品的关键、基础模块 可能被重用的模块或作为模板的模块 有众多接口的模块 软件技术评审方法 度量分析 缺陷预防 软件技术评审方法 更重要的是 形成一种文化－－拥抱评审，把它作为改进软件质量、提高生产率以及加快个人学习进度的强有力的方法 软件技术评审 软件技术评审方法 IPD-CMM软件技术评审流程 华为常用软件技术评审工具 常见的软件技术评审的误区 IPD-CMM软件技术评审流程 角色 IPD-CMM软件技术评审流程 步骤 IPD-CMM软件技术评审流程 计划阶段 IPD-CMM软件技术评审流程 IPD-CMM软件技术评审流程 IPD-CMM软件技术评审流程 IPD-CMM软件技术评审流程 IPD-CMM软件技术评审流程 IPD-CMM软件技术评审流程 IPD-CMM软件技术评审流程 IPD-CMM软件技术评审流程 IPD-CMM软件技术评审流程 IPD-CMM软件技术评审流程 IPD-CMM软件技术评审流程 IPD-CMM软件技术评审流程 IPD-CMM软件技术评审流程 IPD-CMM软件技术评审流程 职责：review人员 IPD-CMM软件技术评审流程 裁减原则 IPD-CMM软件技术评审流程 裁减原则 IPD-CMM软件技术评审流程 北研所客户化的一些review流程制定 组织者提前对评审对象进行分解，有针对性的分配给不同专家 与评审专家沟通，获得承诺。 请用下面的表格作为通知发给相关人，记得每次评审的这个表格抄送给EPG 和项目的QA。 IPD-CMM软件技术评审流程 北研所客户化的一些review流程制定 评审后，组织者把每个评审专家的实际预审投入，发现的问题详细的记录在Review Summery表单中，发给EPG和项目QA，由他们对这次评审做个分析和评价。这可是天上掉馅饼，何乐不为呢？ 软件技术评审 软件技术评审方法 IPD-CMM软件技术评审流程 华为常用