寻找新联想复制而非再造.pdfVIP

■ ■ 复制而非再造文杨杨 因为联想控股现有的资产中。联想集团所占比重仍然很大，因此“我们希望未来在已有的核心资 产基础上，加上我们新投的核心资产，能够有一个比较平衡的布局，这样的话以资产组合而言也是更 为安全、更为稳健的”o因为对任何一个公司而言，财务增值都是最基本的要求。 想的代名词，哪怕是在分拆以及业务覆 股，都多次尝试战略转型。 _-过25年，说起联想人们会 J日E【▲“联想”到什么?是一家清盖到投资、地产领域之后。 纵贯联想集团时代的几次转型，无 I o洁能源公司，以B2C为核心 昨天是历史，明天是谜团，今天则 论是FM365试探触网，还是从硬件转向 的新型商务公司，还是一家金融服务公 是连接历史和谜团的过度。2009年9月软件服务，还是国际化，都是绑上了身 司，还是都会有? 8日，联想控股发布新的战略部署，其 家性命跟着转型走，这种方式一旦不 到时候的联想和PC之间的距离又 计划将在未来5年内投资100亿元人民币成，对公司业绩的影响以及可能背负的 会有多远?尽管故事已经说过很多遍， “发展核心资产”。重点关注清洁能源 外界评价，有可能是致命的。 1984年柳传志等11名科研人员怀摘20万及环保、新材料、新科技、金融服务以 相比转型的做法而言，联想控股选 人民币在中科院的传达室里创办的那个 及与内容相关的行业。 择通过投资的方式来寻找核心资产。则 “小公司”，就是今天的联想。在过去 这是联想控殷的一个大转身。在此 是一种更为灵活的方式，可迸可退。若 的25年里， “计算机制造商”一直是联 之前，无论是联想集团，还是联想控 被投资企业做得好，劂进，增持使之成 15 为核心资产；若做得不好，则退，卖出 底2008年初，弘毅开始募集其三期基PC淡出? 股权至少获得财务上的回报。 金时，这预示着弘毅作为投资公司被 “早在2003年，他们就已经在想这市场认可。柳传志开始思考：既然这 9月8日当天的一个场景，可能被很 个问题了：联想控股下一步该如何发 两家公司都投出了一些很好的企业， 多人看作是一个预示。联想系的少帅悉 展。”中科院副秘书长、国科控股总经 “联想为什么不能自己留着?控股本 数到场，除了担任联想集团cE0的杨元 理邓麦村说。为了配合新战略．同一天 身有直接投资的能力。”而他也进一 庆，还有神州数码掌门人郭为。 联想控股正式引入中国泛海控股集团 步讲道， “假如能够找到合适的人， 场外一家媒体对柳传志的问题，也 为第三大股东．后者作价27．55亿人民这些核心资产可以培养成联想的另一 多少显鳝了这种猜测：联想控股未来会 币获得了联想控股29％的股份，而国科 个分支。” 像对待神州数码那样对待联想集团?从 控股仍占股36％，超过联想控股职工持 2001年起联想控股开始打造联想投2000年分拆以来，联想控股在神州数码 股会35％的股比而维持其第一大股东的 资，此后的2003年又开始做弘毅投资。 的股份一路下降到现在的15％左右，后 地位。 “联想投资是我们在对基金投资一无所 者严格意义上说只是联想控股的参股企 新战略的成型，无论邓麦村还是柳 知情况下的先头部队，而弘毅投资则是 业而已。 传志，都认为是“水到渠成”的问题。 在基金投资模式可行情况下对团队的进 而联想集团在国际化道路中所遭遇 然而是否只是联想控股寻求“下一步” 一步训练。”联想投资人士说。而在联 的困境．也加重了这种猜疑。尽管联想 的一个新尝试?在2000年以后，以及想投资、弘毅之上再打造直投业务，是 集团大中华区总裁陈绍鹏认为新的联想 2004年联想集团通过收购IBMPc业务尝因为