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计算机辅助软件工程CASE学习指南 1．项目和项目管理 1. 管理项目还需要用到其它的两类知识和方法。一类是通用的管理知识和方法，譬如领导与激励、决策与控制、组织与策划、谈判与沟通、财务与会计以及人事管理、营销管理、系统科学、行为科学等；另一类______，这些领域如信息技术、医药、工程设计与施工、军事、行政、环境保护、社会改革等。 是各种应用领域的特殊管理知识和方法 特殊管理知识 是特殊管理知识和方法 管理知识 正确答案为===是各种应用领域的特殊管理知识和方法 2. ______，包括编制成本计划、审核成本支出、分析成本变化情况、研究降低成本途径和采取成本控制五个方面。前两个方面任务是对成本的静态控制，较容易实现；后三个方面任务是对成本的动态控制，较难实现，不仅需要研究一般项目成本控制的理论和方法，还需要总结特定项目费用控制的经验，才能将成本控制在计划目标内。 成本控制任务 成本任务 成本预算 项目成本 正确答案为===成本控制任务 3. ______，包括进度方案的科学决策、进度计划的编制和实施有效的进度控制三个方面。进度方案的科学决策，是实现进度控制的先决条件；进度计划的编制是实现进度控制的重要基础；实施有效的进度控制是实现过度控制的根本保征。 合同管理 质量控制 风险管理 进度控制任务 正确答案为===进度控制任务 4. ______确认一个项目或一个阶段应当开始并付诸行动。 执行过程 收尾过程 启动过程 编制计划过程 正确答案为===启动过程 5. ______，需遵循一定的顺序，有时会互相搭接、反复和循环。它们互相关联，密切配合，成为项目整体中一个一个的环节。 子过程和过程一样 过程 子过程 项目资源 正确答案为===子过程和过程一样 6. ______就是任命项目经理、建立项目团队和管理班子，着手项目具体准备的过程。项目经理是项目委托人的代表，是项目启动后项目全过程管理的中枢，是项目班子的核心，是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。项目经理要负责沟通项目的各有关方面，协调和解决矛盾和冲突。 项目启动 控制过程 编制项目计划 项目计划执行过程 正确答案为===项目启动 7. ______是预测未来、确定任务、估计可能碰到的问题并提出完成任务和解决问题的有效方案、方针、措施和手段，以及所必需的各种活动和工作成果的过程。 项目计划执行过程 项目控制内容和控制子过程 编制项目计划的过程 项目启动 正确答案为===编制项目计划的过程 8. ______就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。如果偏差很显著，则须对计划作出相应调整。 项目启动 项目执行 项目控制 项目收尾 正确答案为===项目控制 9. 项目品质、进度和费用三个目标既互相关联，又互相矛盾。项目管理需要整合三者的关系。可以在达到规定品质标准的前提下，在进度和费用目标之间做出权衡；在达到规定进度要求的前提下，在质量和费用目标之间做出权衡；在费用一定的前提下，在质量和进度目标之间做出权衡，这可称______。 目标大三角整合 目标整合 目标小三角整合 目标三角整合 正确答案为===目标小三角整合 10. 项目阶段的整合需要通过可交付成果的交接来实现。在各组管理过程中有三个关键性的过程需要做的整合工作最多，它们是______，项目执行和整体变更控制。 项目过程 项目计划 项目资源 项目成本 正确答案为===项目计划 11. 项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：______年代之前为传统的项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。 90 70 50 80 正确答案为===80 12. 计算机与信息技术支撑平台的快速改善，使用国际互联网（Internet）和企业网（Intranet）等现代化的通讯技术，对项目全过程中产生的信息______，以改善项目生命期内的决策和信息的沟通。各种类型的项目管理软件（如预算软件、进度控制软件、风险分析软件等）也在不断地改善。 进行收集 进行收集、储存、检索、分析和分发 检索、分析 进行收集、储存 正确答案为===进行收集、储存、检索、分析和分发