中钢项目工作流程架构.docVIP

中钢天津响螺湾项目管理工作流程架构（2008.5.2） 此流程架构由公司流程结构转化而来，“黑色”暂代表公司原流程架构内容，“蓝色”表示中钢项目新添内容。“状态”栏○表示需要新编，◎表示有可参考格式，●表示编制工作已完成。 序号 流程分类 流程名称 流程编号 状态 编制部门 编写人 备注 01 前 期 政府 报 批 01 LC010101 ○ 规划 协调部 02 LC010102 ○ 03 LC010103 ○ 04 LC010104 ○ 05 LC010105 ○ 02 招 投 标 与 采 购 01 资格预审 01资格预审（建筑市场） LC020101 ◎ 商务 合约部 02资格预审（非建筑市场） LC020102 ◎ 03总包自选分包的资格核定 LC020103 ◎ 02 招投标 01简易招标（询价） LC020201 ◎ 02设计招标 LC020202 ◎ 03勘察招标 LC020203 ◎ 04监理招标 LC020204 ◎ 05施工总包招标 LC020205 ◎ 06专业分包招标（公开招标） LC020206 ◎ 07专业分包招标（邀请招标） LC020207 ◎ 08 A类材料/设备采购招标（公开招标） LC020208 ◎ 09 A类材料/设备采购招标（邀请招标） LC020209 ◎ 03 询价认价 01 B类材料/设备询价、认价（以项目部为主） LC020301 ◎ 02 B类材料/设备询价、认价（以总包为主） LC020302 ◎ 商务 合约部 03 合同管理 01合同签订与管理 01施工期合同网络图 LC030101 ◎ 02合同签署与管理 LC030102 ● 张小华 8.4 02 洽商变更管理 01设计变更管理 LC030201 ◎ 工程 管理部 02施工变更、洽商管理 LC030202 ◎ 03 违约处理 01违约处理（两方合同） LC030301 ◎ 02违约处理（三方合同） LC030302 ◎ 04 成本控制 01计划 管理 01项目投资估算及初步设计概算编制与审批 LC040101 ◎ 商务 合约部 02项目成本控制计划 LC040102 ◎ 03项目资金使用计划 LC040103 ◎ 02 资金支付管理 01设计咨询服务类合同款支付 LC040201 ● 张小华 8.4 02工程类合同款支付 LC040202 ● 张小华 8.4 03政府缴费类款项支付 LC040203 ● 张小华 8.4 03变更与索赔 01经济洽商变更费用的审核与确认 LC040301 ◎ 02费用索赔与反索赔 LC040302 ◎ 04结算 01竣工结算(两方合同) LC040401 ◎ 02竣工结算(三方合同) LC040402 ◎ 05 进度控制 01项目管理计划体系 01项目总控制进度计划（前期） LC050101 ◎ 工程 管理部 02项目总控制进度计划（施工期） LC050102 ◎ 03专项工作计划 LC050103 ◎ 04月/周工作计划 LC050104 ◎ 02施工计划体系 01施工计划体系 LC050201 ◎ 工程 管理部 02延期审批 LC050202 ○ 06质量控制 01设计质量控制 设计方案质量控制 LC060101 ◎ 设计 管理部 施工图质量控制 LC060102 ◎ 02施工质量控制 施工组织设计、施工方案审批 LC060201 ○ 工程 管理部 企业和人员资质审查 LC060202 ○ 材料、设备进场复试与验收 LC060203 ○ 测量放线验收 LC060204 ○ 检验批、分项、分部工程验收 LC060205 ○ 工程竣工验收 LC060206 ○ 监理通知签发与回复 LC060207 ○ 工程暂停与复工 LC060208 ○ 07安全 环境管理 LC070001 ○ 工程 管理部 08 资料档案管理 01 项目资料编制 01项目发文 LC080101 ◎ 信息 管理部 02项目收文 LC080102 ◎