清华大学《现代企业管理》PPT课件-第4章企业 生产管理【企业培训参考】教案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 复习与思考 8．生产计划的主要指标有哪些？ 9．试述生产能力的含义和种类，影响生产能力的主要因素。如何进行生产能力与生产任务的平衡？提高生产能力有哪些途径？ 10．什么是敏捷制造，它有何特点？如何有效实施敏捷制造方式？ 11. 某公司生产甲产品售价68元/件，固定费用100,000元，单位变动费用40元，求线性盈亏平衡点产量。又由于该厂产量扩大，并提高了材料利用率和工时利用率，设单位产品变动费用下降随产量增加而递减0.001元/件，单位产品价格也随产量增加而递减0.0024元/件，求非线性盈亏平衡点产量及最大利润的产量和利润额。 复习与思考 12．某产品有9个零件需要在两个工作中心进行加工，加工顺序均为先在工作中心1进行加工，后在工作中心2进行加工，每个零件的加工时间（单位为小时）如下表所示，请运用约翰逊法制定最优排序计划，使完成所有零件的加工总时间达到最少。 13．有六项工作分派给六个人去做。每项工作只允许一个人去完成，每个人只成其中一项工作。已知每人完各项工作所需要的时间如下表所示。问应该如何分派任务，可使完成六项