HR如何管理好老板-智联杭州(讲师版).pptxVIP

;目录;？;？;？;老板是什么样的人？;3、与老板相处不成功不是老板的错;尽快适应企业、适应环境;4、成功下属的六个商数;;？;管人的助手职能的代理者;与老板抢功 建立自己的“势力” 说不说在我，听不听由你 连“鬼”都知道是正确的，你却… 我不喜欢拍马屁，更不喜欢老是“吹风”;？;1;1;*算计老板是为了更好的帮老板立“信”和“威” *年底答谢会，每月扣除 *员工让老板充值;正确理解说“不” *“公事公办”say no，让你获得更多信任; *留住人才的沟通 ;影响的前提是理解老板 深思熟虑方可“进言” 不可改变的是做人原则、行为习惯 据理力争不等于不尊重 我已行在先（老板你呢？） 运用好“团队”的声音;;讲师助理： 徐若瑜 E-mail ：2477236435@