建设工程项目管理 超级完整资料1.docVIP

1.1.1.建设工程项目管理的目标和任务 ?? 第一篇? 第一章? 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。??? 项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。??? 项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。??? 项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。??? 项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。??? 项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。1.? 建设工程项目管理的类型??? (1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理分为项目决策期和项目实施期。??? ??? “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。??? “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。??? ??? “进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。??? “费用目