企管站工作思路.docVIP

XX镇企管站2012年工作目标及措施 今年，企管站积极推进工业强镇战略，将经济工作列入推动创新转型发展的重点工作任务，统一部署，细化措施，积极利用各种资源招商引资，确保各项工作要求落到实处。 一、发展目标 全部工业产值140亿，增长21.5%；规模以上工业产值80亿元，增长25%；应税销售40亿元，增长31%；入库税收1.5亿元，增长30%；协议利用外资4000万美元，实际利用外资2000万美元；新注册私企210户，新增注册资本金12亿元，新注册亿元以上的公司1户，新增应税销售过亿元的企业4家（捷达、保视通、欧普、兴达），计划2012年全镇将形成应税销售过千万元的达100家，过5000万元的达20家，过亿元的达8家，同时新创省级以上名牌商标1个，市级3-4个。 二、发展思路 2012年是区划调整后的第一年，我们的主要思路是：打造一个载体、培养两支队伍、实施三大工程，促进全镇工业经济又好又快的发展。 打造一个载体：即以创业园建设为载体，为中小企业的发展搭建平台，从而促进全民创业。 培养两支队伍：一是培养一批科技人才队伍，来推进企业转型升级；二是培养一批企业家队伍，在只有铺天盖地、没有顶天立地上求突破。 实施三大工程：一是实施项目强镇工程。发展经济必须以项目为抓手，突出外资项目，主攻大项目，引进好项目。 二是实施品牌战略工程。梯次推进，培育品牌，提高企业核心竞争力。 三是实施人才创业工程。用足用活人才资源，启用重用经济能人，变能人经济为老板经济。 三、发展措施 （1）强势推进招商引资工作。精心组织工作，细化方案，准备宣传推介材料，以及围绕谈大项目，有重点、多形式邀商等，有序有力完成各项任务。月份集中的招商活动对于我招商引资工作来说是难得一遇的机遇，我将借此平台，奋起直追，做好招商推介，力争引进一批高质量、高水平大项目 -3-