[高等教育]人力资源管理 第三章.pptVIP

第三章 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价 开篇案例 A公司的职位分析、职位评价案例 存在的主要问题： 组织机构 招聘方面 晋升制度 激励机制 第一节 职位分析及其运用 一、职位分析的发展脉络及范畴界定 1、职位分析的历史沿革 起源 时间工作研究（20世纪初） 发展 公平管理 a分配公平 b程序公平 兴盛 反歧视运动（20世纪后半叶） 成熟 管理的规范化与职业化 主流 定量化与个性化（20世纪70年代以后） 图为美国总统林登·B·约翰逊（就座的）签署1964年人权法案，这一立法的里程碑宣布了在学校、公共场所、工作中的种族隔离为非法。在他后面站着的宾客中有马丁·路德·金（在总统背后靠右）。 2、范畴界定 （1）职位分析的定义 ——E.J.麦克考密克认为：职位分析或称为职务与任务分析是研究人的工作，涉及与职务有关的的信息收集、评估与记录； ——日本学者村中兼松认为：所谓职位分析包括两个方面，一是分析者对确定的目标职位进行仔细观察；二是为适应招聘录用、人员配置、薪酬考核、培训开发、升迁异动等人力资源管理工作的需要，对该职位的性质等进行全面的分析，并建立信息库； ——亚瑟.W.小舍曼等认为：职位分析是遵循一系列事先确定好的步骤、进行一系列的工作调查来收集工作岗位的信息，以确定工作的职责、任务或