[高等教育]第九章 物流成本管理.pptVIP

第九章 物流成本管理 　 在日本，高层管理者开始重视物流是在1962年经营学者P.德拉卡在《好运》杂志上发表文章。文章说，物流是“经营的黑暗大陆”并把物流比喻为“降低成本的最后的处女地”。  此后，在1970年早稻田大学的西泽修教授把他的著作《流通费》（光文社刊印）的副标题写作“不为人知的第三利润源泉”。从此，“第三利润源泉”的提法流传开来，人们取得“物流是降低成本的宝库”这一共识。  把由物流部门降低成本而得到的利润列为第三，是把销售部门提高销售额得到的利润作为第一，把生产部门降低成本所得利润作为第二来说的。  降低物流成本乃是物流部门的传统课题，把物流管理的历史叫做降低成本的历史也绝非言过其实。 教学目的与要求： 　　　掌握物流成本的概念及其构成；理解物流成本的分类；掌握物流成本管理与控制的方法。 主要内容： ９.1 物流成本概述 ９.2 物流成本控制方法 ９.3 降低物流成本的策略 ９.1 物流成本概述 ９.1.1 物流成本概念 　　　物流成本是指产品时间、空间位移过程中，所耗费的各种劳动的货币表现。 　　　物流成本是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。 　　　物流成本 logistics cost：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货