竞聘演讲（设备工装部经理PPT）教案.pptVIP

2009年11月29日 《给我一次机会，还您一个满意》 竞聘人：*** 竞聘岗位：设备工装部副经理 * * 主要内容： 第一部分 第三部分 个人简介 基本情况 个人优势 第二部分 岗位认识 职能理解 现存不足 工作设想 竞聘成功后工作思路及施政要点 * * 一、个人简介 姓名：***；年龄：33岁 1. 基本情况： 1997年～2006年初：工作于***公司 2006年～至今：工作于****股份有限公司 期间担任技术员、工艺主管。主要业绩有 1）**工艺导入；2）生产线主/尾线合并改造；3）4#、5#线整体布局及设施、设备、工装器具的配备实施。 期间担任工艺工装主管。主要业绩有 1）杭州新厂房建设时车间电、气路、设备基础修图及实施跟进；2）二、四轮及UTV线的布局规划及安装实施跟进；3）整车加冷却液、调试等瓶颈工序引入了真空加注机、燃油加注/抽取等新设备、新方案。 * * 一、个人简介 具有10多年工艺布局、设备、工装等的规划、实施、管理经验 2. 个人优势： 善于在改善创新中求进步 对工作的无限热爱与责任心 * 诚实守信、扎实做事的态度及良好的团队合作精神 * 二、岗位认识 其职能核心是公司固定资产的管理维护，及为生产经营活动提供适宜的资源与保障。具体职责有五类： 1. 职能理解： 公共设施的管理 设备的管理 工装、检具的制做、管理 资产管理 能源、环保的策划管理 * * 二、岗位认识 根据个人的经历及理解，认为部门岗位目前存在的不足之处主要有： 2. 现存不足： 公共设施的维护管理机制不甚健全 设备的分类管理机制有待完善 工装、检具制做的交货期及质量受到抱怨 * * 三、工作设想 若能有幸竞聘成功，我的工作思路及施政要点如下： 1. 建立公共设施、设备的巡视与维护体制： 设立专职的公共设施、设备监察管理员 编制相应巡视检查标准 绘制《全厂公共设施、设备管理平面图》 预防为主、自修与委外专修相结合 制定应急预案 * * 三、工作设想 2. 建立设备的多维度分类管理、适时推行设备管理系统软件 ： 对设备从类型、类别、ABC分类等多维度分类以识别重点设备 完善“设备三级保养制” 推行设备管理系统软件 * * 三、工作设想 3. 适时推行设备稼动率管理 4. 提高工装、检具制做的交货准时度及质量： 完善工装、检具制做的评估管理 合理选择工装、检具的自制与委外 在自制工装、检具交付前进行技术、质量检查 完善工装、检具的总、分台帐 * 以期达成减少停止时间、通过整合及资源充分利用，降低成本，提高效率的目的。 * * *