第六章 薪资结构设计【薪酬管理类】详解.pptVIP

* * 薪资结构设计的几个关键决策 薪资宽带数量的确定。薪资宽带数量的决策依据还应当是组织中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级到底应该有多少比较合适。 宽带的定价。参照市场薪资水平和薪资变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一宽带之中的不同职能或职位族的薪资要分别定价 将员工放入薪资宽带中的特定位置。 跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整。 * 薪资宽带内部的差异性定价 生产 财务 软件 开发 4000元 3500元 2500元 3000元 1800元 2000元 1000元 * 实施宽带薪资结构的几个要点 检查公司的文化、价值观和战略。审查自己的文化、价值观以及经营战略，看它们与宽带薪资设计的基本理念是否一致。 注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力。 引发员工的参与，加强沟通。让全体员工都能清晰地理解这种新的薪资结构设计方式的用意 。 要有配套的员工培训和开发计划。就各职位或各职级需要具备的能力以及配套的培训制定完善的培训开发体系，并积极推行。 * 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：一级 * 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：三级 * 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：五级 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 通过薪资区间变动比率与区间渗透度分析员工的长期薪资变化 工作年限