聘才增员策略200703122.ppt

信泰人寿聘才增员策略 韩耀根 2007.3 一、当前保险行业聘才现状分析 二、当前保险行业增员状况分析 七、“雇主品牌”的内涵和作用 九、信泰人寿聘才增员的紧迫性 十、信泰人寿聘才增员重心要点 十二、信泰人寿吸引人才优势 十五、信泰吸引人才的突出品牌———聘才增员针对策略之三 1、态度是衡量忠诚度的标尺 ● 忠诚度是内质，态是外化。外化反映内质，态度反映忠诚度。 而态度和忠诚度都是员工价值观的反映。 ● 态度决定一切。因为人的态度是改变事物方向（向好还是向坏） 的决定性要素，同样一件事，态度不同，会得出两种不同甚至完 全相反的结果。 2、能力不能衡量忠诚度 ● 能力不能决定一切。 因为人的能力本来就有大小之分，能力小的 人只要态度端正，同样可以取得良好的评价。 （如张思德） ● 而能力大的人，如果态度出问题，那么大能量的人也许会带来大 阻碍，甚至大破坏。 （如马谡） 3、信泰人寿用人关键看态度 ● 很难想像，一家企业会去用一个价值观与它背离，甚至于对它不 忠诚的员工；同样，很难想像，信泰人寿会去用一个价值观与它 背离、或者对它不忠诚的员工。 ● 信泰用人，看能力更看态度，而且主要是看态度。 二十一、忠诚与回报的关系 二十四、怎样才能