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项目风险管理 风险识别 * 项目风险管理 * 项目风险管理 定性风险分析 * 项目风险管理 定性风险分析 定性风险分析的关注重点是风险的概率和影响两个方面 定性风险分析主要工作包括包括： 对已经识别的风险进行优先级排序 通过风险的概率和影响程度进行级别划分 定性风险分析是建立风险响应计划优先级的快速有效方法 * 项目风险管理 定量风险分析 * 项目风险管理 定量风险分析 定量风险分析过程定量地分析风险对项目标的影响。 它常常跟随在定性风险分析之后。 定量风险分析的手段和方法有：① 专家判断：来自项目团队、组织内部或外部的专家直接的量化评估数据。② 灵敏度分析：灵敏度分析帮助判断哪些风险对项目具有最大的潜在影响。③ 建模和仿真技术：使用将不确定的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子模型。仿真模型通常使用“蒙特卡洛”技术。 * 项目风险管理 定量风险分析 ④ 期望货币价值分析（EMV）：这种方法通常用在决策树分析中。 ⑤ 决策树分析：通常采用决策树图表进行分析，它描述了每种可能的选择和这种情况发生的概率。它会综合考虑每种选择的成本及其概率。通过决策树分析可以找出每种选择的具体情况，包括成本、预期回报等定量分析。 * 项目风险管理 风险应对计划编制 * 项目风险管理 风险应对计划编制 负面风险（威胁）的应对策略 避免：消除相应威胁；隔离项目目标免受影