美国大型医院急诊科、标准化科室管理、技术建设、工作流程、人员培训等方面的整体介绍，及急诊科与临床其它科室在急救治疗工作中的有效协作精品.pptVIP

* * 专科医生咨询会诊 - 虽然急诊科医生是建立在医学其他学科之上的科学，急诊科医生也需要在相应情况下请各科室医生进行进一步的明确诊断 * 专科医生咨询会诊(2) - 每个急诊科需要合理安排以确保7天24小时的工作 - 其他相关科室也需要辅助会诊配合 * * 行医护士在急诊室的职责 - 经过急诊医学知识严格专业训练的护士和医生助理在急诊室具有一定的独立行医权力，但是在用药方面受到相关的限制 * 学院项目 - 有些医院有相应的住院医生轮换项目，这些医生可以进行相应的支持 - 但是他们在处方权上有极其严格的管理和限制 * 急诊科预算 - 以医院的实际运作为基础 - 医院负责提供检查器材 - 预算一般由医院相关的管理部门统筹安排 - 除医生外，急诊科所有工作人员的工资支付由医院负责 - 医生可以是独立行医，以单个服务价格为基准，也可以是医院聘用的雇员，以固定工资支付，或者是两种之结合 * 急诊科患者的病历记录 - 记录涉及相应的法律责任，因此美国医生在记录上花了大量的时间 - 如下是一些记录样本 * * * * * * * * * 趋势 - 由于经费的极少和需求的增加，美国医院急诊室变得越来越拥挤 - 但同时急诊室也越来越向人群提供了一个7全天候的“安全治疗网” - 减少急诊拥挤的办法包括开放新的方法来解决需求的增加以及发展相关的治疗网络和扩大急诊空间 * 对开展急