行政部年度总结及工作计划精品.pptVIP

第二部分：行政类工作——制度建设 制度建设思路： 1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3、制度是一个持续改善的过程； 序号 制度名称 完成时间 1 《福利制度》定稿 2012年1月31日前 2 《人员招聘制度》定稿 2012年1月31日前 3 《试用与转正制度》定稿 2012年2月29日前 4 《员工异动制度》定稿 2012年2月29日前 5 《会议制度》定稿 2012年3月31日前 6 《奖罚制度》定稿 2012年3月31日前 7 《员工外出管理制度》定稿 2012年4月30日前 8 其他制度的修改和完善 全年进行 * 第二部分：行政类工作—— 企业文化建设 * 第二部分：行政类工作—— 企业文化建设 精神文化层 制度文化层 物质文化层 是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到集合客户之心的作用 是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。 是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性体现。 * 第二部分：行政类工作—— 企业文化建设 * 第二部分：行政类工作—— 后勤保障 项目 内容 程度 负责人 支持人 宿舍 保障宿舍内基本设施的完善 不定期抽查，保证无不值日现象出现 王亚男 董二猛 保证宿舍内卫生 王亚男 董二猛 食堂 完善食堂工作流程制度 尽量满足大部分员工的口味 董二猛 张鹏程 保证合理配餐确保员工吃上满意放心食品 董二猛 张鹏程 后勤 配合各部门工作，保证后勤办公配套设施的正常运转 第一时间响应 董二猛 张鹏程 * * 1. 元旦晚会筹备； 2. 各部门工作职责及办公费用汇总整理已上报； 3. 各部门日报汇总整理已上报； 4. 招聘信息的每日发布更新； 5. 2012年招工渠道确定，与智联签订2012年全年发布合同； 6. 市场部经理（王林）及品质保证部部长（李莉莉）入职流程办理； * 项目 具体内容 完成情况 负责人 支持人 公司规章制度的起草 《福利制度》 已定稿 董二猛 张鹏程 《合同制度》 待审核 董二猛 张鹏程 《车辆管理制度》 待审核 董二猛 张鹏程 《会议制度》 待审核 董二猛 张鹏程 《考勤制度》 已定稿 董二猛 张鹏程 《培训制度》 待审核 董二猛 张鹏程 《人员录用制度》 待审核 董二猛 张鹏程 《人员招聘制度》 待审核 董二猛 张鹏程 《食堂管理制度》 待审核 董二猛 张鹏程 《试用与转正制度》 待审核 董二猛 张鹏程 《薪资管理制度》 待审核 董二猛 张鹏程 《员工外出管理制度》 待审核 董二猛 张鹏程 《员工异动制度》 待审核 董二猛 张鹏程 《奖罚制度》 待审核 董二猛 张鹏程 《空调使用规定》 已定稿 董二猛 张鹏程 《用电使用规定》 已定稿 董二猛 张鹏程 * 项目 具体完成内容 组织员工活动 5月份踏春童牛岭一日游 8月份欧派首届篮球比赛 9月份公司成立5周年厂庆 12月份迎新春联欢会 日常行政支持 日常公司内部需求供给 * * 项目 离职原因 人数 离职总人数 离职率(%) 员工主动离职 家庭原因 回老家 70 130 53.8 家中照顾小孩 怀孕 结婚 学手艺 有新工作 3 130 2.3 不适应公司工作环境 14 130 10.8 不适应工作时间 倒夜班 2 130 1.5 工作时间过长 公司主动辞退 劝退 工作能力 11 130 8.5 请假过多 违反劳动纪律 岗位调动不满意 计时改计件 18 130 13.8 调动 不能胜任本职工作 12 130 9.2 32% 68% 32% 68% 32% 68% * 项目 内容 程度 负责人 支持人 人事档案 管理人员档案已经健全 可以达到有依可循 王亚男 董二猛 普通作业人员档案已经完善 王亚男 董二猛 福利待遇 管理人员五险一金办理完全进入正轨 与现行社保待遇同步 王亚男 董二猛 普通作业人员两险办理正常 王亚男 董二猛 招聘渠道 开发区金州人才市场现场招聘会 满足一般管理人员以及作业员的需求 王亚男 董二猛 条幅小广告的粘贴与悬挂 王亚男 技术部 前程无忧网站 基本满足市场类人员以及管理人员的招聘 王亚男 董二猛 智联招聘网站 王亚男 董二猛 * * 目 录 配合公司2012年度达成销售额7800万，加强行政及人事工作的计划性，行政部制定了12年度计划: 人事工作 行政工作 * 第一部分：人事工作 人事工作计划工作内容： 1、人员招聘